●拿什麼來援救你,我的內部審計
第一部分 思
第一章 思局
內控是點風控是線 內審是面
內審和諧論
世界定理與內審感悟
內部審計邊界論
管理是什麼
集團管控模式及審計策略
理論是旗實務是槍――關於審計理論與實務的聯想
內部審計是企業的“保健師
內部審計是企業全面增值的最重要資源
內部審計未來5年最重要的職能分析
內審的五重境界
切記:內審沒有決策權
權力與監管成反比
企業與員工發展平衡論
文化比制度重要
於無聲處聽驚雷
欲為大樹必離大樹
全國內部審計優選集團經驗介紹
集團公司設立內審機構之思考
第二章 思變
成功靠的不是解決問題,而是利用機會
個人增值論
因為愛,所以審
集團公司存在的問題及管理思考
聚會是內審人員溝通的好時機
思維決定高度
零口供,零確認,可以下結論嗎
錄音證據是否有效
內審能否實施“釣魚執法
內審無此專業技能――請外購/6l
能讓吸血鬼掌管血庫嗎
千人諾諾不如一人諤諤
人生僅做一件事――平衡
何必淚長襟,誓灑血
――讀《增值·實務》書評有感
難倒3000審友的內審問題
內部審計之“一穿二畫三問四看五察
從《錦衣衛》看風險控制與人纔管理
內審的拓荒者
第二部 分 悟
第三章 感悟
審計人,一生要做點什麼
讓問題止於內部審計
“憲兵隊”來了
不求百強隻求百年
哈佛商學院訓誡有感
內審人員一定要看CIA資料
內審也來個公示吧
內審主管要做銷售調查
如何減少總裁的工作量
……
第四章 覺悟
第五章 頓悟
第三部分 分術
第七章 技巧
第八章 經驗
後記
本書按三部分八個章節進行整理編輯。
第一部分:思。我思故我在。這一部分收集的內容包括:內審和諧論;權力與監管成反比;內審沒有決策權;零口供能下決論嗎?個人增值論是什麼?能讓吸血鬼掌管血庫嗎?內審如何纔能有為又有位?管控模式是什麼?內審如何定位?部門如何設置?如何平衡各種關繫?審計邊界如何確定,等等,從而在思想上、意識上解決了內審工作中常見問題與疑惑,明確了內審思考模式及作業思路。
第二部分:悟。感悟、覺悟、開悟、悟道。這部分內容包括對公司管控的感悟,管理的思想,內審業務運營的感悟,失敗業務的覺醒,處理平衡事務感悟、人際關繫的發展及對業務的總結等。從高層、頂層思考,感悟業務運轉的成功之道,以指引實施技術之準則。
這一部分內容包括:讓問題止於內部審計;內部審計公示制度;內審是正義的捍衛者;如何做一個合格的審計總監?如何減少總裁的工作量?捉妖擒魔悟;企業管理的等