●上篇
第1章 組織理論與設計總論
第1節 關於組織的全面認識
第2節 為什麼要進行組織設計
第3節 組織理論與設計的基本框架
第2章 古典組織理論
導讀案例 UPS的快遞標準化操作
第1節 泰勒的科學管理理論
第2節 法約爾的一般組織理論
第3節 韋伯的科層制組織理論
案例分析 由“富士康”事件淺析中國科層制
第3章 行為組織理論
導讀案例 日立的“鵲橋”相會
第1節 人際關繫理論
第2節 決策組織理論
第3節 激勵理論
第4節 支持關繫理論
案例分析 人性化管理的本質
第4章 現代組織理論
導讀案例 中興公司面臨的生態災難
第1節 繫統組織理論
第2節 組織生態理論
第3節 組織資源依賴理論
第4節 組織理論演進過程及其邏輯聯繫
案例分析 為什麼阿裡的“生態戰略”可以成功？
下篇
第5章 組織戰略設計
導讀案例 柯達破產的悲情啟示
第1節 戰略理論概述
第2節 組織戰略分析
第3節 組織戰略選擇
第4節 戰略實施與控制
案例分析 從吉利的收購行為解讀其戰略發展方向
第6章 傳統組織結構設計
導讀案例 同素異構現像
第1節 組織結構及其設計要素
第2節 組織結構設計的原則與方法
第3節 傳統組織結構類型
案例分析 百度調整組織結構
第7章 信息時代組織結構設計的發展趨勢
導讀案例 為什麼要用市場化網絡組織打破科層制
第1節 信息時代組織面臨的挑戰與應變
第2節 矩陣制
第3節 虛擬組織
第4節 共享經濟時代的原子型組織結構
第5節 學習型組織的設計
案例分析 美特斯邦威的虛擬運作
第8章 人力資源規劃與設計
導讀案例 人力資源社會保障部辦公廳關於進一步做好人力資源市場供求和企業用工情況分析報告工作的通知（人社廳函〔2018〕2號）
第1節 人力資源規劃總論
第2節 人力資源需求預測
第3節 人力資源供給預測與供求平衡
案例分析 ××有限公司人力資源規劃方案
第9章 組織制度設計
導讀案例 三個故事說透制度的力量
第1節 組織制度相關理論
第2節 企業頂層制度設計：公司治理結構設計
第3節 企業運行管理制度設計
案例分析 格力、南玻殊途同歸的公司治理缺陷
第10章 組織文化設計
導讀案例 強生的信條
第1節 組織文化概述
第2節 組織文化設計
案例分析 A.O.史密斯：成就跨國企業成功典範
參考文獻
