"圖書特色●知識體繫完整， 新穎易讀本書重點突出繫統性、新穎性和實用性的特色，內容安排上體現專業、創新、適用的教學要求，全面繫統地介紹了現代企業管理的基本概念、基本原理和基本方法。●強調知識應用， 注重能力培養本書注重理論聯繫實際，重點培養學生分析和解決企業管理中實際問題的能力。●教學資源共享本書提供配套的電子課件、習題及參考答案，教學資源豐富。"

●第一章現代企業管理概述1
第一節企業概述2
一、企業的概念與特征2
二、企業的類型4
第二節管理與企業管理7
一、管理的概念7
二、企業管理的概念與特征8
三、企業管理者的任務和技能9
第三節企業管理的基本原理13
一、繫統原理13
二、分工原理14
三、效益原理15
四、彈性原理16
五、激勵原理17
六、動態原理17
七、創新原理17
第四節企業管理思想的形成與演變18
一、古典管理理論18
二、行為管理理論22
三、現代管理理論23
【本章小結】25
【思考題】26
【案例分析】26
【技能訓練】27
第二章現代企業管理職能29
第一節企業決策30
一、決策與決策理論30
二、決策的過程32
三、決策的類型34
第二節企業計劃35
一、計劃的含義35
二、計劃的性質36
三、計劃的分類37
四、計劃的編制38
第三節組織管理40
一、組織與組織結構40
二、組織管理理論44
第四節領導理論46
一、領導的含義與職能46
二、領導理論概述46
三、激勵與溝通49
第五節企業控制管理54
一、控制的概念和必要性54
二、控制繫統55
三、控制的基本過程55
【本章小結】56
【思考題】57
【案例分析】57
【技能訓練】58
第三章現代企業戰略管理59
第一節企業戰略與戰略管理60
一、企業戰略概述60
二、戰略管理的概念及戰略管理過程64
三、戰略管理的本質65
第二節企業戰略分析66
一、企業外部環境分析67
二、企業內部環境分析70
三、企業環境分析方法71
第三節企業戰略制定73
一、企業戰略制定的程序73
二、企業戰略制定的方法75
第四節企業戰略實施76
一、企業戰略實施的主體及其職責76
二、企業戰略實施的內容77
三、戰略實施的模式78
第五節企業戰略控制79
一、企業戰略控制的概念79
二、企業戰略控制的過程79
三、企業戰略控制的方法80
【本章小結】82
【思考題】82
【案例分析】83
【技能訓練】85
第四章現代企業管理制度87
第一節現代企業制度概述88
一、企業制度的含義及類型88
二、現代企業制度的含義及特征91
第二節公司制企業94
一、公司的含義及特征94
二、公司的類型95
第三節公司治理結構98
一、公司治理結構的定義98
二、公司治理結構的內容99
三、公司治理結構中各機構的權責界定101
第四節現代企業制度的環境保證105
一、完善的市場體繫105
二、健全的法律制度105
三、建立社會保障體繫106
四、轉變政府職能107
【本章小結】107
【思考題】108
【案例分析】108
【技能訓練】110
第五章現代企業文化管理111
第一節企業文化概述112
一、文化與企業文化的含義112
二、企業文化的基本特征113
第二節企業文化理論的產生與演變115
一、企業文化理論產生的背景115
二、企業文化理論的發展116
第三節企業文化的構成與功能117
一、企業文化的構成117
二、企業文化的功能121
第四節企業文化構建123
一、企業文化構建的原則123
二、企業文化構建的關鍵環節125
三、企業文化的設計技術127
【本章小結】128
【思考題】129
【案例分析】129
【技能訓練】131
第六章現代企業生產與運作管理133
第一節生產與運作管理概述134
一、生產與運作管理的含義、基本內容與目標134
二、生產與運作管理的類型135
第二節生產過程的組織138
一、生產過程的概念和構成138
二、合理組織生產過程的基本要求139
三、生產過程的時間組織139
四、生產過程的空間組織141
第三節生產與運作繫統的設計143
一、選址143
二、設施布局145
三、工作設計146
第四節生產運作計劃與作業控制149
一、生產運作計劃149
二、生產運作作業控制154
第五節現代企業新型生產與管理方式156
一、大量生產方式156
二、準時生產制157
三、看板管理159
四、敏捷制造160
五、6S管理162
【本章小結】163
【思考題】164
【案例分析】164
【技能訓練】165
第七章現代企業質量管理167
第一節質量管理概述167
一、質量的概念及其發展168
二、質量管理的發展過程171
三、全面質量管理173
第二節質量成本184
一、質量成本的定義184
二、質量成本的構成和分析184
三、質量成本的控制和分析185
第三節質量管理體繫及ISO9000族標準186
一、ISO9000族標準的產生與發展186
二、ISO9000族標準的主要內容187
三、推行ISO9000族標準的作用188
第四節六西格瑪管理188
一、六西格瑪的興起188
二、六西格瑪組織190
【本章小結】191
【思考題】191
【案例分析】192
【技能訓練】194
第八章現代企業人力資源管理195
第一節人力資源管理概述196
一、人力資源196
二、人力資源管理的定義與任務197
第二節人力資源規劃201
一、人力資源規劃的定義和內容201
二、人力資源規劃的編制程序202
三、人力資源需求與供給預測204
第三節招聘與甄選209
一、人員招聘概述209
二、人員招聘的程序210
三、人員招聘的渠道211
四、人員甄選的辦法211
第四節培訓與開發213
一、培訓與開發的意義213
二、培訓與開發的常用方法214
第五節績效考核與薪酬管理215
一、績效考核215
二、薪酬管理217
【本章小結】220
【思考題】220
【案例分析】221
【技能訓練】224
第九章現代企業財務管理227
第一節財務管理概述227
一、企業財務活動228
二、企業財務管理的原則228
三、企業財務關繫229
四、財務管理的特點230
五、財務管理的環境231
第二節資金籌集管理233
一、資金籌集管理概述233
二、短期籌資方式235
三、長期籌資方式237
四、互聯網金融下的新型融資方式238
第三節企業投資管理239
一、企業投資的概念239
二、流動資產投資管理239
三、固定資產投資管理241
四、證券投資管理241
第四節成本和利潤管理243
一、成本與成本核算243
二、成本控制244
第五節企業財務分析和控制249
一、財務分析249
二、財務控制250
【本章小結】252
【思考題】252
【案例分析】253
【技能訓練】254
第十章現代企業市場營銷管理257
第一節市場營銷概述258
一、市場的概念258
二、市場營銷的概念259
三、市場營銷學的形成及發展259
第二節消費者市場的
購買行為分析260
一、消費者購買行為模式260
二、影響消費者購買行為的因素261
三、消費者購買行為的類型262
四、消費者做出購買決策的過程263
五、市場營銷機會分析265
第三節市場營銷戰略267
一、目標市場影響戰略267
二、競爭性市場營銷戰略271
第四節市場營銷策略275
一、產品策略275
二、定價策略278
三、分銷策略280
四、促銷策略282
【本章小結】286
【思考題】286
【案例分析】287
【技能訓練】287
第十一章現代企業物流管理289
第一節物流概述290
一、物流的定義290
二、物流管理的目標291
三、物流的作用與價值292
四、第三方物流與第四方物流293
第二節物流采購管理297
一、采購管理的內容297
二、采購管理的過程298
第三節物流運輸管理300
一、運輸方式的分類300
二、運輸的基本方式302
第四節物流庫存管理304
一、庫存管理的概念304
二、庫存管理的方法304
第五節物流配送管理308
一、配送的定義與特點308
二、配送的模式309
三、配送的業務流程311
【本章小結】312
【思考題】313
【案例分析】313
【技能訓練】315
第十二章現代企業創新317
第一節企業創新概述318
一、創新的含義與特性318
二、創新的過程319
三、創新與企業的可持續發展321
四、企業創新的內容322
五、技術創新、管理創新及制度創新之間的關繫324
第二節企業技術創新325
一、企業技術創新的含義325
二、企業技術創新的內容326
三、企業技術創新的過程327
四、企業技術創新戰略329
第三節企業制度創新332
一、企業制度創新概述332
二、制度創新的一般過程332
三、企業制度創新的內容333
第四節企業管理創新335
一、管理創新的定義335
二、管理創新的特點335
三、管理創新的分類336
【本章小結】337
【思考題】338
【案例分析】338
【技能訓練】340
第十三章現代國際企業管理341
第一節國際企業概述342
一、國際企業的相關概念342
二、企業國際化343
三、全球化進程中的企業國際化345
第二節國際企業全球化戰略模式及其選擇347
一、貿易型市場進入模式348
二、契約型市場進入模式348
三、投資型市場進入模式351
四、戰略聯盟進入模式353
五、市場進入模式的選擇355
第三節跨國公司經營管理357
一、企業全球化演變的路徑357
二、跨國公司作為網絡358
三、跨國公司作為網絡之外的結構359
第四節中國企業國際化經營359
一、中國企業國際化經營的特點360
二、中國企業國際化經營的問題和挑戰360
三、中國企業國際化發展的戰略選擇362
【本章小結】365
【思考題】365
【案例分析】366
【技能訓練】366
參考文獻369

本書重點突出繫統性、新穎性和實用性的特色，內容安排上體現專業、創新、適用的教學要求，重點講解現代企業管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理論聯繫實際，強化訓練學生分析和解決企業管理中實際問題的能力，致力於培養高層次應用型企業管理人纔的創新精神和實踐能力。本書結合當前企業發展環境，對現代企業管理的研究和應用進行了深入研究。本書共計13章，重點闡述現代企業管理的基本理論、主體思想、管理職能及企業創新與國際化。各章章首設有學習目標與要求、導入案例，章末設有本章小結、思考題、案例分析和技能訓練，書中還加入了多個閱讀鏈接，包括前沿理論、管理故事和經典人物介紹等拓展內容。本書突出了企業管理理論與實踐相互影響和相互促進的特點，可以幫助讀者更好地掌握和吸收現代企業管理理論和方法。本書可以作為經濟管理類相關專業本科生的教材，也可以供相關領域研究生、企業界人士以及非管理類專業的學生閱讀學習。