●出版說明
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作者簡介
加裡森為你導航
第16版《管理會計》的變動內容
緒論：管理會計概述1
商業聚焦 管理會計：不隻是數字計算1
P.1 管理會計是什麼2
P.2 為什麼管理會計對你的職業生涯如此重要5
P.3 管理會計：超越數字的管理9
本章小結/術語表/思考題18
練習題19
第1章 管理會計與成本概念21
商業聚焦 削減管理費用21
1.1 按成本對像進行的成本分類22
1.2 制造業企業的成本分類23
1.3 用於編制報表的成本分類25
1.4 用於預測成本性態的成本分類27
1.5 用於決策的成本分類34
1.6 依據不同目的選擇不同的成本分類35
本章小結37
復習題：成本術語38
術語表39
思考題/練習題40
問題42
案例43
附錄1A 質量成本47
小結50
術語表/問題51
第2章 分批成本法：計算單位生產成本52
商業聚焦 高校T恤公司：
為美國150多所高校服務52
2.1 分批成本法綜述53
2.2 分批成本法舉例54
2.3 分批成本法：管理者的視角61
2.4 分批成本法使用多重預計制造費用分配率62
2.5 分批成本法：對外財務報告的視角65
2.6 分批成本法在服務業公司的應用66
本章小結67
復習題：計算單位生產成本67
術語表/思考題69
練習題70
問題72
案例74
附錄2A 基於作業的接近成本法75
術語表/問題78
案例78
附錄2B 預計制造費用分配率及生產能力80
問題83
案例83
第3章 分批成本法：成本流轉和對外報告86
商業聚焦 托爾兄弟公司的存貨核算86
3.1 分批成本法：成本流轉87
3.2 產成品成本表與銷貨成本表97
3.3 制造費用分配不足與分配過度：詳述99
本章小結/復習題：分批成本核算繫統中的成本流轉104
術語表/思考題107
練習題108
問題109
案例111
第4章 分步成本法113
商業聚焦 “一抹即淨”的成本核算113
4.1 分批成本法和分步成本法的比較114
4.2 分步成本法下的成本流轉115
4.3 分步成本法計算：3個關鍵概念118
4.4 加權平均法：舉例119
4.5 經營成本法125
本章小結125
復習題：分步成本流轉和成本核算126
術語表/思考題128
練習題129
問題131
案例132
附錄4A 優選先出法133
練習題/問題/案例138
附錄4B 服務部門成本分配139
練習題142
問題/案例142
第5章 本量利關繫145
商業聚焦 搖滾小子和萊恩娛樂公司拉動了本量利杠杆145
5.1 本量利分析的基礎147
5.2 保本分析和目標利潤分析159
5.3 在選擇成本結構中考慮本量利因素163
5.4 設計銷售傭金167
5.5 銷貨組合167
本章小結/復習題：本量利關繫170
術語表/思考題173
練習題173
問題175
案例177
附錄5A 分析混合成本178
術語表183
練習題/問題184
第6章 變動成本法與分部報告：管理工具187
商業聚焦 汽車產業的錯誤激勵機制187
6.1 變動成本法與接近成本法概述188
6.2 變動成本法與接近成本法實例190
6.3 變動成本法與接近成本法之間收益的協調194
6.4 變動成本法與邊際貢獻法的優點196
6.5 分部利潤表與邊際貢獻法198
6.6 分部利潤表實例200
6.7 分部利潤表：決策制定與保本分析203
6.8 分部利潤表：常見錯誤205
6.9 利潤表：外部報告的視角207
本章小結208
復習題1：變動成本法與接近成本法
的比較209
復習題2：分部利潤表211
術語表/思考題212
練習題213
問題216
案例218
附錄6A 超級變動成本法219
術語表223
問題223
第7章 作業成本法：幫助決策的工具224
商業聚焦 航空公司燃油成本的動因224
7.1 作業成本法概述225
7.2 作業成本核算繫統的設計229
7.3 作業成本法的運行233
7.4 傳統成本核算繫統與作業成本法下產品成本的比較243
7.5 確定流程改進的目標247
7.6 作業成本法與外部報告248
7.7 作業成本法的局限248
本章小結/復習題：作業成本法249
術語表251
思考題/練習題252
問題255
附錄7A 時間驅動作業成本法：基於微軟Excel的方式257
問題262
第8章 全面預算264
商業聚焦 危機管理規劃：美國內戰信托基金264
8.1 企業為何以及如何編制預算265
8.2 全面預算概述267
8.3 編制全面預算270
本章小結/復習題：預算表289
術語表291
思考題/練習題292
問題295
案例299
第9章 彈性預算和業績分析301
商業聚焦 公司為什麼需要彈性預算呢301
9.1 差異分析循環302
9.2 彈性預算303
9.3 彈性預算差異307
9.4 多成本動因的彈性預算313
9.5 一些常見錯誤315
本章小結317
復習題：運用彈性預算進行差異分析317
術語表/思考題/練習題319
問題322
案例324
第10章 標準成本和差異326
商業聚焦 管理材料和人工326
10.1 標準成本的制定327
10.2 成本差異分析的通用模型331
10.3 標準成本的應用：直接材料差異333
10.4 標準成本的應用：直接人工差異336
10.5 標準成本的應用：變動制造費用成本差異338
10.6 材料差異中一個重要的細節341
10.7 標準成本：管理的含義343
本章小結/復習題：標準成本344
術語表346
思考題/練習題347
問題348
案例349
附錄10A 標準成本繫統中預計制造費用分配率和制造費用分析357
術語表/練習題/問題357
……

本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中推薦的3項基本技巧（計劃運營、控制行動、制定決策），引導出管理會計的重要性，具體詮釋如何收集並有效應用會計信息。本書內容全面，囊括了各種類型的企業案例。各章涉及的大量實例，在企業聚焦、實務廣角等專欄中體現，幫助讀者理解管理者在實際工作中所涉及的管理會計的專業概念。本書可作為會計學、財務管理等專業本科生和MBA的教材，也可作為管理會計理論研究者、企業管理者以及從事企業實務的會計師的參考書。