●前言
章生產與運作管理概述
節生產與運作管理的概念
第二節生產與運作管理的目標
第三節生產與運作管理的研究內容與本書結構
第四節生產與運作管理的發展歷程與趨勢
思考與練習
案例分析
第二章生產與運作的類型與組織
節生產與運作的分類
第二節生產與運作的類型
第三節生產過程的構成
第四節組織生產過程的基本要求
第五節生產過程的時間組織
思考與練習
案例分析
第三章生產與運作戰略
節生產與運作戰略概述
第二節基於競爭優勢要素構建的生產與運作戰略
第三節基於生產與運作管理範疇構建的生產與運作戰略
第四節基於一體化戰略構建的生產與運作戰略
思考與練習
案例分析
第四章生產和服務設施的選址與布置
節生產和服務設施選址
第二節生產和服務設施布置
第三節非制造業的設施布置
思考與練習
案例分析
第五章流水生產的組織
節流水生產的特點和分類
第二節流水線組織設計的一般原理
第三節多對像流水線的組織設計
第四節間斷流水線的組織設計
思考與練習
案例分析
第六章生產與運作能力的計算與規劃
節生產能力概述
第二節生產能力的計算和確定
第三節生產能力與生產任務的平衡
第四節學習效應與學習曲線
第五節生產與運作能力規劃
思考與練習
案例分析
第七章生產與運作計劃
節生產與運作計劃概述
第二節綜合生產計劃
第三節主生產計劃
第四節服務業運作計劃
思考與練習
案例分析
第八章獨立需求庫存管理
節庫存
第二節庫存控制繫統
第三節庫存控制基本模型
第四節隨機需求庫存控制決策模式
第五節鏈環境下的庫存控制方法
思考與練習
案例分析
第九章相關需求物料管理
節物料需求計劃
第二節制造資源計劃
第三節企業資源計劃
思考與練習
案例分析
第十章網絡計劃技術
節網絡計劃技術的原理
第二節網絡時間的計算
第三節網絡計劃的優化
第四節非肯定型網絡計劃
思考與練習
案例分析
第十一章質量管理
節質量管理概述
第二節統計質量控制
第三節質量檢驗與抽樣檢驗
第四節IS09000族標準簡介
思考與練習
案例分析
第十二章現場管理
節現場管理概述
第二節5S管理
第三節定置管理
思考與練習
案例分析
第十三章先進的生產方式和生產與運作繫統
節精益生產與準時生產制
第二節敏捷制造繫統
第三節大規模定制繫統
思考與練習
案例分析
參考文獻
