●第一章  概述
●【案例1.1】  “以人為先”的奧克斯人力資源管理
●第二章  人力資源管理環境
●【案例2.1】  和諧共存：X民營企業非正式組織的問題
●第三章  人力資源規劃
●【案例3.1】  員工與組織共同成長：杭州YT百貨公司人力資源規劃探討
●【案例3.2】  全面發展“人”的縉雲縣人纔戰略選擇
●第四章  崗位管理
●【案例4.1】  員工至上：杭州HS公司人力資源管理變革
●第五章  招聘管理
●【案例5.1】  挖掘個性的ZX銀行招聘面試題庫設計
●【案例5.2】  有活力的A大型連鎖超市校園招聘行為
●第六章  培訓管理
●【案例6.1】  因材施教：杭州DC集團銷售人員培訓體繫分析
●【案例6.2】  實現企業使命的摩托羅拉公司員工培訓
●【案例6.3】  “接地氣”的A公司銷售培訓課程體繫
●第七章  績效管理
●【案例7.1】  勇於擔責的民營企業集團績效目標管理方案探討
●【案例7.2】  富有激情的斯特拉迪瓦裡的工作績效
●【案例7.3】  脫離員工實際的Z人壽保險公司績效管理體繫
●部分目錄

胡孝德主編的《人力資源管理案例集》以人力資源管理的八大核心模塊為框架，以本土化組織的人力資源管理實踐為主要案例內容。案例前面為該部分核心概念，案例後面設置了案例思考題，供分析案例之用。本案例集主要供大學本科生在學習人力資源管理時使用，也可供企業管理專業研究生、mba學生在學習相關課程時使用。