●第1章 工程項目管理概論
1.1 項目和工程項目
1.2 項目管理與工程項目管理
1.3 工程項目建設程序
1.4 工程項目參與各方的管理職能
1.5 國內外工程項目管理模式
本章要點
思考與練習
第2章 工程項目的前期策劃
2.1 工程項目的前期策劃工作
2.2 工程項目的構思
2.3 工程項目的目標設計
2.4 工程項目的定義
2.5 工程項目的可行性研究
本章要點
思考與練習
第3章 工程項目目標與範圍管理
3.1 項目的目標與目標管理
3.2 工程項目範圍管理概述
3.3 工程項目範圍的確定及定義
3.4 工程項目結構分析
3.5 工程項目範圍控制
本章要點
思考與練習
第4章 工程項目組織與溝通管理
4.1 工程項目組織概述
4.2 工程項目組織形式
4.3 工程項目經理
4.4 項目經理部
4.5 工程項目的溝通管理
本章要點
思考與練習
第5章 工程項目招投標與合同管理
5.1 工程項目招投標
5.2 工程項目的合同管理
本章要點
思考與練習
第6章 工程項目進度管理
6.1 工程項目進度計劃
6.2 橫道圖進度計劃
6.3 雙代號網絡計劃
6.4 單代號網絡計劃
6.5 雙代號時標網絡計劃
6.6 工程項目進度計劃實施中的檢查與調整
6.7 工程項目進度控制
6.8 工程項目進度優化
本章要點
思考與練習
第7章 工程項目成本管理
7.1 工程項目成本管理概述
7.2 施工階段項目成本預測
7.3 施工成本計劃
7.4 施工階段成本控制
7.5 施工成本的核算
7.6 施工成本分析與考核
本章要點
思考與練習
第8章 工程項目質量管理
8.1 工程項目質量管理概述
8.2 工程項目質量管理控制繫統的建立和運行
8.3 工程項目施工階段質量控制
8.4 工程項目施工質量驗收
8.5 工程項目質量問題和質量事故的處理
本章要點
思考與練習
第9章 生產要素管理、安全管理與現場管理
9.1 生產要素管理
9.2 安全管理
9.3 現場管理
本章要點
思考與練習
第10章 工程項目風險管理
10.1 工程項目風險管理概述
10.2 工程項目風險識別
10.3 工程項目風險估計與評價
10.4 工程項目風險控制
10.5 工程項目保險
本章要點
思考與練習
參考文獻
