中外兩位家族企業研究領域很好學者合著。具有嚴謹的理論研究和寬廣的國際視野，學術前沿理論與實踐相結合，是全面深入理解家族企業管理的推薦教科書。

●簡明目錄第1章 引言001 第2章 家族企業的定義004 第3章 家族企業的普遍性與經濟貢獻022 第4章 家族企業的優勢與劣勢035 第5章 家族企業治理045 第6章 家族企業的戰略管理109 第7章 家族企業傳承188 第8章 變革與代際價值創造289 第9章 家族企業的財務管理338 第10章 家族企業中的關繫與衝突393 參考文獻453 目錄第1章 引言001 1.1 聚焦主題002 1.2 目標讀者002 1.3 本書結構和教學工具003 第2章 家族企業的定義004 2.1 家族企業與非家族企業的區別004 2.2 以家族涉入的類型來定義家族企業007 2.2.1 家族控制量008 2.2.2 家族控制的復雜性009 2.2.3 公司組織形式010 2.2.4 家族控制理念和目標011 2.2.5 家庭控制階段013 2.3 家族影響的圈環模型014 2.3.1 圈環模型的優點015 2.3.2 圈環模型的缺點016 2.4 家族企業認同018 2.5 本書采用的家族企業定義019 第3章 家族企業的普遍性與經濟貢獻022 3.1 家族企業在全球範圍內的普遍性022 3.1.1 美國022 3.1.2 歐洲023 3.1.3 亞太地區024 3.1.4 中東024 3.1.5 拉丁美洲025 3.1.6 非洲025 3.1.7 總結026 3.2 家族企業的經濟貢獻027 3.2.1 家族企業的規模027 3.2.2 對就業的貢獻028 3.2.3 對國內生產總值（GDP）的貢獻028 3.2.4 總結029 3.3 制度背景與家族企業分布029 3.3.1 家族企業的行業分布029 3.3.2 家族企業的上市031 第4章 家族企業的優勢與劣勢035 4.1 家族企業的典型優勢035 4.2 家族企業的典型劣勢037 4.3 家族企業特性041 第5章 家族企業治理045 5.1 為什麼家族企業需要治理046 5.1.1 家族股東的動機046 5.1.2 家族企業傳統治理機制的局限性048 5.1.3 家族企業特有的治理問題049 5.2 家族企業的典型治理模式056 5.3 治理模式對業績的影響059 5.4 公司治理、股權治理、家族治理和財富治理061 5.5 公司治理062 5.5.1 選任適合的董事人選063 5.5.2 董事會的角色和參與064 5.5.3 董事會涉入公司戰略制定066 5.6 股權治理067 5.7 家族治理069 5.7.1 家族治理的目標和主題069 5.7.2 家族價值觀和目標070 5.7.3 家族涉入管理071 5.7.4 家族涉入股權073 5.7.5 家族涉入新的創業活動075 5.7.6 家族涉入公益慈善076 5.8 財富治理077 5.8.1 尚未協調的家族（uncoordinated family）080 5.8.2 內置型家族辦公室（embeddedfamily office）083 5.8.3 單一家族辦公室（singlefamily office）085 5.8.4 家族信托/家族基金會089 5.8.5 哪種財富治理模式是優選的091 5.9 治理文件：行為準則和家族憲法093 5.9.1 家族憲法093 5.10 治理主體：家族大會和家族委員會096 5.11 家族企業的整合治理098 第6章 家族企業的戰略管理109 6.1 家族企業的戰略決策制定109 6.1.1 社會情感財富（socioemotionalwealth，SEW）110 6.1.2 財務視角及社會情感視角的區別112 6.1.3 社會情感財富如何影響戰略決策制定：一個框架114 6.1.4 社會情感財富影響家族企業行為的證據115 6.1.5 脆弱性下的偏好反轉116 6.2 家族企業的競爭優勢118 6.3 代理視角（agencyperspective）120 6.3.1 家族股東與家族經理人的利益一致120 6.3.2 家族股東與家族經理人的利益不一致121 6.3.3 家族股東損害非家族經理人122 6.3.4 家族股東監督非家族經理人123 6.3.5 家族股東剝削非家族小股東123 6.3.6 家族股東之間的衝突124 6.3.7 總結：從代理視角看家族企業競爭力125 6.4 資源基礎視角（resource-basedperspective）128 6.4.1 家族性（familiness）128 6.4.2 作為資源提供者的家族130 6.4.3 作為資源管理者的家族134 6.4.4 家族性與公司戰略136 6.4.5 總結：從資源基礎觀看家族企業競爭力138 6.5 組織認同視角（organizationalidentity perspective）139 6.5.1 家族認同與企業認同的交織140 6.5.2 家族企業的企業社會責任（CSR）142 6.5.3 家族企業的品牌143 6.5.4 家族企業形像如何促進財務業績147 6.5.5 家族企業認同的陰暗面149 6.5.6 實證研究：家族企業形像與業績的關繫151 6.5.7 總結：從組織認同視角看家族企業競爭力151 6.6 制度視角（institutionalperspective）155 6.6.1 微觀視角：家族企業的戰略趨同（strategicconformity）156 6.6.2 宏觀視角：不同制度環境下的家族企業157 6.6.3 家族企業集團：制度視角159 6.6.4 國際比較161 6.6.5 總結：從制度視角看家族企業競爭力162 6.7 悖論視角（paradoxperspective）164 6.7.1 悖論是什麼165 6.7.2 家族企業情境中的張力與悖論166 6.7.3 從悖論視角看家族企業管理167 6.7.4 處理張力的管理方法169 6.7.5 悖論管理如何驅動企業業績171 6.7.6 悖論的應用：家族企業創新172 6.7.7 管理悖論所需要的集體正念176 6.7.8 總結：從悖論視角看家族企業競爭力177 6.8 家族企業的通用戰略178 6.9 家族企業的戰略管理工具179 第7章 家族企業傳承188 7.1 傳承選項（successionoptions）189 7.2 傳承選項的機會與挑戰194 7.3 傳承選項的重要性197 7.4 家族內部傳承意願的下降198 7.5 家族企業傳承復雜性的來源202 7.6 構建傳承流程：傳承框架205 7.7 澄清目標和優先事項206 7.7.1 確定傳承選項208 7.7.2 現任者和繼任者的目標210 7.7.3 現任者和繼任者如何確定轉讓價格212 7.7.4 哪些因素激勵/阻礙下一代接班人進入企業215 7.7.5 接班人的意願和能力217 7.8 審視公司戰略224 7.8.1 業績停滯不前225 7.8.2 領導力真空225 7.8.化產品/市場組合226 7.8.4 經營性資產與非經營性資產的交織226 7.8.5 作為現任者養老金的公司226 7.9 規劃職責轉移230 7.9.1 傳承選項路線圖231 7.9.2 繼任者的進入路線234 7.9.3 為現任者和繼任者調整角色235 7.9.4 培養繼任者236 7.10 公司估值240 7.10.1 資產淨值法242 7.10.2 EBIT或EBITDA倍數估值法243 7.10.3 自由現金流貼現（DCF）估值法245 7.10.4 綜合各種估值方法251 7.10.5 從估值到價格251 7.11 為傳承融資255 7.11.1 股權融資256 7.11.2 賣方貸款融資256 7.11.3 銀行貸款融資257 7.11.4 次級債和夾層資本融資258 7.11.5 綜合各種融資方案259 7.12 傳承中的法律和稅務安排265 7.12.1 轉讓給家族成員265 7.12.2 轉讓給既有股東274 7.12.3 轉讓給員工276 7.12.4 PE基金、資本重組和杠杆收購278 7.12.5 向財務投資者或戰略投資者接近出售企業281 第8章 變革與代際價值創造289 8.1 家族企業的變革與適應290 8.1.1 家族企業在變化環境中的意義構建（sensemaking）291 8.1.2 識別：家族企業關繫網絡的模糊角色291 8.1.3 詮釋：長期導向與社會情感財富292 8.1.4 決策：家族企業的關鍵優勢293 8.1.5 實施：經驗與忠誠的雙刃劍294 8.1.6 總結：家族企業與變革294 8.2 家族企業的長壽（longevity）298 8.3 家族企業的代際價值創造302 8.3.1 價值創造與長壽302 8.3.2 代際價值創造的證據303 8.3.3 代際價值創造的定義304 8.3.4 代際價值創造：一個模型304 8.3.5 從動態視角看代際價值創造321 8.3.6 整合企業管理和財富管理326 第9章 家族企業的財務管理338 9.1 家族企業財務管理的不同之處339 9.1.1 集中且活躍的控股股東339 9.1.2 具有長期視野的股東340 9.1.3 重視經濟效用和社會情感效用的股東341 9.1.4 擁有優先信息來源的股東342 9.1.5 股份的非流動性市場342 9.2 作為特殊資產類別的家族股權343 9.3 家族企業業績：簡短綜述345 9.4 家族企業的風險承擔346 9.4.1 財富高度集中346 9.4.2 低杠杆347 9.4.3 低投資風險348 9.5 債務融資348 9.5.1 債務融資的優勢348 9.5.2 債務融資的劣勢349 9.5.3 債務資本成本349 9.6 股權融資350 9.6.1 股權融資的優勢350 9.6.2 股權融資的劣勢351 9.6.3 權益資本成本351 9.7 杠杆353 9.7.1 杠杆效應353 9.7.2 杠杆、風險和企業價值354 9.7.3 家族企業適當杠杆水平的實務建議354 9.7.4 杠杆與戰略挑戰356 9.8 價值管理358 9.9 主要財務指標360 9.10 家族企業財務管理的困境363 9.10.1 增長與流動性困境：股息的作用363 9.10.2 盈利能力與安全性困境：杠杆的作用366 9.10.3 流動性與安全性困境：投資組合管理的作用366 9.11 家族企業的可持續財務管理原則368 9.12 首席財務官（CFO）在家族企業中的角色369 9.13 家族企業高管的薪酬372 9.13.1 家族企業薪酬實務373 9.13.2 底薪374 9.13.3 獎金和福利374 9.13.4 普通股375 9.13.5 虛擬股票及股票增值權375 9.13.6 心理所有權377 9.14 負責任的家族企業股東378 9.14.1 明確家族價值觀和企業價值觀378 9.14.2 將價值觀轉化為戰略目標379 9.14.3 讓管理層對目標負責380 9.14.4 建立治理規則，並堅持到底381 9.14.5 理解企業的主要財務指標和價值驅動因素381 9.14.6 秉持正念（mindfulness）382 第10章 家族企業中的關繫與衝突393 10.1 家族的社會結構393 10.1.1 夫妻式家族企業397 10.1.2 兄弟姐妹式家族企業399 10.1.3 擴大家庭式家族企業402 10.1.4 家族嵌入（familyembeddedness）403 10.2 家庭社會結構的趨勢406 10.3 家族價值觀的國際差異411 10.4 理解家族企業的人際動力學：繫統觀點414 10.4.1 處於衝突和模糊標記中的繫統415 10.4.2 溝通扭曲的挑戰——“誰在說話？”417 10.5 公平感（justiceperception）419 10.5.1 分配公平（distributive justice）41910.5.2 程序公平（procedural justice）421 10.5.3 互動公平（interactional justice）42210.5.4 家族中程序公平和互動公平的重要性423 10.5.5 不公平感（injustice perception）及其後果426 10.6 為什麼家族企業是衝突的溫床427 10.7 衝突類型429 10.7.1 關繫衝突（relationship conflict）429 10.7.2 任務衝突（taskconflict）431 10.7.3 任務衝突與關繫衝突的聯繫432 10.8 衝突動力學433 10.8.1 時間在衝突中的作用433 10.8.2 衝突與企業生命周期434 10.8.3 衝突升級43510.9 衝突管理風格436 10.9.1 支配（domination）437 10.9.2 遷就（accommodation）43710.9.3 回避（avoidance）43810.9.4 妥協（compromise）43810.9.5 整合（integration）439 10.9.6 家族企業中哪種衝突管理風格是優選的43910.10 溝通策略440 10.10.1 跨越時間，運用衝突“房間”440 10.10.2 建設性與破壞性溝通的原則442 10.10.3 為什麼治理並不能包治百病44410.11 面對衝突時該如何行事444 參考文獻453

本書繫統討論了家族企業的定義、普遍性與經濟貢獻、優勢與劣勢、治理、戰略管理、傳承、變革與代際價值創造以及關繫與衝突等內容。基於嚴謹的理論研究和寬廣的國際視野，本書整合了學術前沿理論及實踐案例，適合對家族企業及財富管理領域感興趣的學生、學者、企業家及專業人士等讀者閱讀，是全面深入理解家族企業領域的推薦教科書。

（瑞士）托馬斯·澤爾韋格（Thomas Zellweger）、高皓 著