●前言
第1章 戰略管理導論：戰略與戰略思維
開篇案例 中國平安的戰略布局
1.1 戰略的內涵與特征
1.2 戰略管理的含義、過程、任務及層次
1.3 獲取超額利潤的基本戰略思維模式
1.4 戰略管理理論的發展和學派
本章小結
復習思考
應用案例 “科大訊飛”上市十年的變與不變
第2章 戰略導航：使命、願景與戰略目標
開篇案例 “小米”的奇跡
2.1 企業使命
2.2 企業願景
2.3 企業戰略目標
本章小結
復習思考
應用案例 明宇重工的企業願景實施之路
第3章 外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭
開篇案例 海爾：用戶驅動的互聯網化轉型
3.1 外部環境分析的重要性和目的
3.2 宏觀環境分析
3.3 產業與競爭環境分析
3.4 市場環境分析
3.5 外部環境分析的方法
本章小結
復習思考
應用案例 愛彼迎進軍中國市場遭遇困境
第4章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
開篇案例 “京東”向重與“阿裡”向輕
4.1 內部環境分析的重要性和目的
4.2 企業資源與能力
4.3 企業核心競爭力
4.4 企業價值鏈
4.5 內部環境分析的方法
本章小結
復習思考
應用案例 “小米”的無縫開放式創新
第5章 公司層戰略：配置與構造創造價值的方式
開篇案例 迪士尼百年霸權路：自我救贖締造並購帝國
5.1 戰略類型架構
5.2 戰略發展的方向
5.3 戰略發展的力度
5.4 戰略發展的途徑
本章小結
復習思考
應用案例 通用電氣公司的戰略之路
第6章 競爭戰略：價值創造與構築可持續競爭優勢
開篇案例 順豐控股的集中差異化戰略
6.1 競爭優勢和價值創造
6.2 基本競爭戰略分析
6.3 可持續競爭優勢的構築
6.4 動態環境下的競爭戰略
本章小結
復習思考
應用案例 宜家家居的低成本戰略
第7章 戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇
開篇案例 Google的成長戰略
7.1 影響戰略選擇的因素
7.2 戰略選擇分析框架
7.3 戰略選擇的方法
7.4 戰略評價的方法
本章小結
復習思考
應用案例 招商銀行三次轉型之路
第8章 公司治理：委托代理關繫與利益相關者需要
開篇案例 花旗銀行：200年的治理結構演變
8.1 公司治理概述
8.2 公司治理與戰略管理
8.3 董事會：企業戰略的決策、評估部門
8.4 高管激勵：企業戰略的實施和控制
8.5 公司治理面臨的新挑戰
本章小結
復習思考
應用案例 中國聯通混改：國有企業公司治理改革的嘗試
第9章 戰略實施：戰略領導、執行力與戰略控制
開篇案例 華為的超級流動性：打造靈活應變的組織
9.1 戰略實施概述
9.2 組織結構
9.3 職能戰略
9.4 戰略領導者
9.5 企業文化
9.6 戰略控制
本章小結
復習思考
應用案例 智能驅動發展戰略：同盾科技獨角獸養成記
第10章 戰略變革：企業永續經營要旨
開篇案例 TCL戰略轉型啟示：創新需要勇氣，更要本錢
10.1 戰略變革的基本內涵
10.2 戰略變革的動因
10.3 戰略變革的主導邏輯
10.4 戰略變革的主要類型
10.5 戰略變革的方式
10.6 戰略變革的過程
10.7 戰略變革的阻力與成功變革的主要因素
本章小結
復習思考
應用案例 持續變革，做好自己

黃旭主編的《戰略管理：思維與要徑》第4版，在之前版本的基礎上仍然本著“傳播知識、拓展思路、開發潛能、提高修養”的編寫宗旨，奉行“以學生為本、問題導向和思考學習”的教學理念，立足中國企業戰略發展，強調對戰略思維與方法路徑的詮釋。本書共分為10章，內容包括戰略與戰略思維，使命、願景與戰略目標，內外部環境分析，公司層戰略，競爭戰略，戰略選擇的方法，公司治理，戰略實施，戰略變革等。本書不僅編排了20個案例，還在每章中設計了戰略行動等欄目，在案例素材的選擇上，堅持中外結合，以本土為主，涉及的企業有華為、阿裡巴巴、京東、小米、科大訊飛、海爾、順豐、聯通、宜家、愛彼迎等。這樣有助於讀者聯繫自己的經驗和感受，發揮主觀能動性，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。本書主要特色如下：古典與現代：古代兵法哲學與現代商戰思想、理論方法的融合。國際與國內：國際化視野與本土企業實踐及經濟熱點的交融。理論與實踐等