●第一篇導論——敲開戰略管理之門
第一章戰略與戰略管理
第一節企業戰略的概念
第二節戰略管理的本質
第三節戰略管理的層次
第四節戰略管理的過程與模式
第五節戰略管理理論的發展
第二篇戰略分析——識別企業戰略之境
第二章外部環境分析：機遇、威脅和競爭對手
第一節企業外部環境概述
第二節企業宏觀環境分析
第三節產業環境分析
第四節競爭對手分析
第五節外部環境評價技術
第三章內部環境分析：資源、能力和競爭優勢
第一節企業資源
第二節企業能力
第三節企業核心競爭力
第四節價值鏈分析
第五節企業外包
第六節內部環境評價技術
第三篇戰略制定——描繪企業戰略之圖
第四章企業願景、使命與戰略目標
第一節企業願景
第二節企業使命
第三節企業戰略目標
第五章公司層戰略
第一節公司層基本戰略
第二節集中性成長戰略
第三節化戰略
第四節企業一體化戰略
第六章經營層戰略
第一節基本競爭戰略
第二節行業結構與企業競爭戰略
第三節行業生命周期與企業競爭戰略
第四節藍海戰略
第七章國際化戰略
第一節國際化戰略的概念及動因
第二節國際化戰略的種類
第三節企業國際化市場進入模式
第四節企業國際化戰略風險與挑戰
第八章公司戰略選擇
第一節戰略選擇的原則
第二節戰略選擇的工具
第三節戰略選擇的影響因素
第四節戰略選擇的誤區
第四篇戰略實施——攻略戰略管理之城
第九章戰略目標與資源配置
第一節戰略目標分解
第二節企業目標管理
第三節企業戰略資源的配置
第十章戰略與組織結構
第一節企業組織結構的類型
第二節戰略與組織結構的關繫
第三節戰略與組織結構的調整
第十一章戰略與戰略領導力
第一節戰略領導力及風格
第二節戰略與領導能力
第三節有效的戰略領導力
第十二章戰略與企業文化
第一節企業文化的內涵
第二節戰略與企業文化的關繫
第三節戰略與企業文化的匹配
第五篇戰略創新——把握戰略管理之要
第十三章基於互聯網的企業戰略創新
第一節互聯網+、互聯網思維的概念
第二節互聯網對社會經濟的影響
第三節企業戰略創新
第四節互聯網下的商業模式
第十四章大數據時代的企業戰略創新
第一節認識大數據
第二節大數據對企業管理決策的影響
第三節大數據對商業模式創新的影響
第四節大數據時代的商業模式
第六篇戰略控制——規避戰略管理之險
第十五章戰略控制與評價
第一節戰略控制概述與作用
第二節戰略控制的類型與特點
第三節戰略控制的過程與方法
第四節戰略評價
第十六章戰略風險與變革
第一節戰略風險的概念與類型
第二節戰略風險的控制
第三節戰略變革的原因
第四節戰略變革的選擇
第五節戰略變革的成功因素
主要參考文獻
