●第一篇 導論
第一章 企業與管理
第一節 企業與一般社會經濟組織
第二節 企業管理的特征與內容
第三節 管理的原則與方法
第二章 管理理論的歷史演變
第一節 中國古代管理思想
第二節 西方工廠制度早期的管理實踐
第三節 古典管理理論
第四節 行為科學的產生
第五節 現代管理流派
第六節 管理研究發展的新趨勢
第二篇 計劃與決策
第三章 經營條件研究
第一節 經營條件研究的意義
第二節 經營條件研究的內容
第三節 經營條件研究的程序和方法
第四章 經營決策理論
第一節 經營決策及其影響因素
第二節 經營決策過程
第三節 經營決策的評價技術
第四節 決策的理性及其應對
第五章 經營決策實務
第一節 產品決策
第二節 技術改造決策
第三節 銷售決策
第四節 財務決策
第六章 經營計劃
第一節 計劃的類型與作用
第二節 計劃的編制
第三節 計劃的執行與調整
第三篇 組織與人事
第七章 組織結構設計
第一節 管理幅度與管理層次
第二節 組織設計的任務、依據與原則
第三節 部門化
第四節 集權與分權
第八章 人員配備
第一節 人員配備的任務、程序和原則
第二節 管理人員的選聘
第三節 管理人員的考評
第四節 管理人員的培訓
第九章 組織力量的整合
第一節 正式組織與非正式組織
第二節 直線與參謀
第三節 委員會
第十章 組織文化
第一節 組織文化的內涵與特征
第二節 組織文化的結構、類型與功能
第三節 組織文化的管理
第四篇 領導與激勵
第十一章 領導
第一節 領導與權力
第二節 傳統的領導理論
第三節 權變領導理論
第四節 當代領導理論
第五節 領導藝術
第十二章 激勵
第一節 激勵與需要
第二節 過程激勵理論
第三節 成果激勵理論
第五篇 信息與控制
第十三章 管理信息
第一節 管理信息及其特征
第二節 管理信息的作用
第三節 管理信息的收集與加工
第四節 信息傳遞與溝通
第十四章 管理控制
第一節 控制的類型與要求
第二節 控制過程
第三節 控制方法
第六篇 管理的創新職能
第十五章 管理創新
第一節 管理的創新職能
第二節 企業技術創新
第三節 企業組織創新
第十六章 知識創新與組織學習
第一節 管理創新職能的基礎：知識創新
第二節 知識創新與知識管理
第三節 組織學習與學習型組織
主要參考文獻

根據本書諸多讀者，特別是以此書為相關課程參考教材的有關老師和同學，以及在參與管理培訓時使用了此教材的企業管理工作者的建議，同時也根據編者們自己在教學中總結出的一些體會，本版對教材中的部分章節進行了修訂和補充，請龍靜教授增加編寫了第十章《組織文化》和第十六章《知識創新和組織學習》。 考慮到“原理性”教材的特點，編者們對目前企業管理實踐中的一些熱點問題未加討論。相關研究雖然很多，但作為“原理”對其進行概括和介紹，編者們覺得目前還不夠成熟。他們將繼續追蹤相關研究，並根據理論的發展情況在適當時機在本書中加以補充。 本書讀者仍主要定位於高等院校經濟管理類本科生、研究生以及所有有志於研究管理問題的同仁。我們也希望那些力圖提高自己理論素養的管理實踐者能通過本書的閱讀而有所收獲。 本書分為十六個章節：企業與管理、管理理論的歷史演變、經營條件研究、經營決策理論、經營決策實務、等