●前言
章 領導特質
案例一 “成也蕭何，敗也蕭何”——拿破侖的起落人生
案例二 馬雲：描繪願景的“神筆馬良
案例三 商人總統的“生意經
案例四 格力女強人——董明珠
第二章 領導者自我管理
案例一 王石：白首窮經
案例二 傅瑩：以柔克剛的智慧
案例三 “身體是革命的本錢
案例四 領導者的形像管理
案例五 “首富”的行程表
案例六 毛大慶：“跑”出新人生
第三章 領導識人用人
案例一 “人情味”管理
案例二 林肯重用“酒鬼”將軍
案例三 用人不疑，疑人不用
案例四 柳傳志與孫宏斌的“江湖恩怨
案例五 劉強東用人觀——價值觀至上
第四章 領導溝通
案例一 訪韓的即興發揮
案例二 從“一 億賭約”看馬氏講話藝術
案例三 堤義明與西武集團
案例四 傑克·韋爾奇——戰略溝通者
案例五 “經營之神”松下幸之助的溝通之道
案例六 唐玄宗應對輿情
案例七 IBM的鐵血宰相
第五章 領導激勵
案例一 華為如何“分錢”？——任正非的激勵之道
案例二 楊國強的“合伙人”機制
案例三 從海底撈的“逆天”服務看張勇的激勵理念
案例四 馬化騰的激勵“絕招
案例五 新飛的“墜落
第六章 領導授權
案例一 林肯總統和他的將星
案例二 出師未捷身先死，身後蜀國無大將
案例三 授而不控——胡雪岩商業帝國晚年的敗筆
案例四 比爾·福特的“新百年發展大計
案例五 “科爾的小姑娘”——鐵娘子的政治導師
第七章 領導決策
案例一 倒下的“巨人
案例二 丘吉爾人生中的艱難決定——犧牲考文垂
案例三 “七 大生態”拖垮樂視
案例四 廈門PX項目風波
案例五 “短命政策”熔斷機制
第八章 領導與組織變革
案例一 張近東：做“山頂上的變革者
案例二 人民公僕李世濤：甘做變革先行者
案例三 喬治·雷富禮：兩度出山，掌控變革
案例四 杜邦公司的組織變革
案例五 張瑞敏：在顛覆中前進
案例六 丘吉爾：至暗時刻，堅韌成就偉大
案例七 黃明端：戰勝了所有對手，卻輸給了變革的時代
第九章 領導與組織危機管理
案例一 海底撈上午“淪陷”，下午“逆襲”
案例二 九 寨溝“震情重”何能“傷害輕”？
案例三 阿裡歷史記錄大危機，馬雲含淚裁一 半員工
案例四 提薪也止不住員工跳樓？
案例五 “至於你信不信，我反正信了
第十章 領導與組織文化建設
案例一 華為的狼性文化——合作、執行力、永不言棄！
案例二 Facebook文化如何讓兩萬員工痴迷？
案例三 衛哲大意失誠信，馬雲揮淚“斬”衛哲
案例四 福耀玻璃“出海記
參考文獻
後記
