作 者:宋良榮 著
定 價:68
出 版 社:立信會計出版社
出版日期:2020年12月01日
頁 數:400
裝 幀:平裝
ISBN:9787542967015
本著作立足於診斷、分析、解決問題的研究思維,繫統闡述了戰略管理環境下商業銀行管理會計問題,包括戰略導向確立、戰略規劃編制、戰略分解方法、戰略實施路徑等,為我國商業銀行提供了一套有效的戰略管理方法論體繫。
●第1章總論
1.1商業銀行面臨的挑戰與輕型化戰略轉型
1.2商業銀行戰略導向——價值優選化
1.3商業銀行戰略導向管理會計體繫構建
第2章戰略規劃與戰略地圖
2.1戰略管理概述
2.2商業銀行戰略規劃的制定
2.3商業銀行發展戰略的實施
2.4商業銀行發展戰略的編寫要求及注意事項
2.5戰略地圖
第3章價值創造戰略導向的流程優化與再造
3.1ISO標準化管理與流程銀行建設
3.2OHSAS18001標準在流程安全評價中的應用
3.3商業銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4商業銀行流程體繫的建設與管理
3.5組織架構的優化調整
第4章價值創造戰略導向的全面風險管理
4.1風險治理與組織分工
4.2風險管理文化建設
4.3商業銀行業務層面的風險管理機制
第5章戰略導向管理會計報告與維度管理
5.1戰略管理工具——管理會計報告
5.2責任中心維度——戰略導向管理會計的起點
5.3商業銀行戰略導向管理會計維度框架
第6章戰略導向管理會計的業務劃分與成本分攤
6.1業務劃分與成本分攤概述
6.2業務劃分方法
6.3內部資金轉移定價——內部資金收入與成本劃分
6.4作業成本法與運營成本分攤
6.5風險成本、資本成本及其他成本的分攤
第7章戰略導向的資源配置管理
7.1全面預算管理
7.2風險限額管理
7.3經濟資本管理
第8章戰略導向的績效考核與薪酬激勵管理
8.1績效管理概述
8.2績效管理程序
8.3“風險—收益”平衡的績效薪酬體繫
8.4崗位職責體繫與崗位價值評估
8.5“風險—收益”平衡考核的薪酬制度設計
第9章多維度盈利能力分析——支持戰略管理全過程
9.1多維度盈利能力分析的管理意義
9.2客戶盈利能力分析
9.3產品盈利能力分析
9.4業務線盈利能力分析
9.5其他維度盈利能力分析
主要參考文獻
本書共9章:第1章總論,闡述了商業銀行面臨的挑戰與輕型化戰略轉型之路,商業銀行價值**化戰略導向的本質以及戰略導向管理會計體繫構建的思路;第2章戰略規劃與戰略地圖,介紹了戰略管理流程、戰略規劃的制定、戰略實施要點,並提出了戰略的編寫要求及注意事項;第3、第4章分別探討了價值創造戰略導向的流程優化與再造、全面風險管理;第5章介紹了戰略導向管理會計報告的編制,歸納了商業銀行戰略導向管理會計的維度管理內容;第6章基於管理會計維度,探討了責任中心之間的業務劃分,內部資金轉移定價和運營成本、風險成本、資本成本及其他成本的分攤;第7章闡述了戰略導向資源配置的主要管理工具,包括全面預算管理、風險限額管理和經濟資本管理;第8章探討了如何開展戰略導向績效考核與薪酬激勵管理;第9章對支持戰略管理全過程的多維度盈利能力分析進行了概述。本書還穿插了作者與上海理工大學中小銀行研究中心趙洪進教授、陳玉菁副教授、許學軍等