●前言
●第1章項目和項目管理概述
●導入案例
●學習目標
●1.1項目概述
●1.2項目管理概述
●本章小結
●復習思考題
●第2章項目管理環境
●導入案例
●學習目標
●2.1 項目的生命周期
●2.2項目的組織
●2.3項目的外部環境
●本章小結
●復習思考題
●第3章項目整合管理
●導人案例
●學習目標
●3.1項目整合管理概述
●部分目錄

本書以美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體繫（PMBOK）為基本線索，全面、繫統地介紹了項目管理的知識模塊和方法工具，具體內容包括項目和項目管理概述、項目管理環境、項目整合管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目采購管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目利益相關者管理等。每章章首有導入案例，以提高學生的學習興趣，每章章末配有豐富的復習思考題，以鞏固學生所學知識。本書既可作為高等院校經濟管理類專業本科生和MBA教材，也可作為從事項目管理的人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。

“當今社會，一切都是項目，一切也都成為項目。”這種泛項目化的發展趨勢正逐漸改變著組織的管理方式，使項目管理成為各行各業的熱門話題，受到靠前的關注。項目管理的理念和方法被越來越多的組織運用到了幾乎每一項工作中，成為每個組織管理模式中不可或缺的部分。很多使用傳統組織方法難以實現的目標，可以通過項目管理的方式達成，項目和項目管理在社會及各種組織中的應用越來越廣泛。現代項目管理已經成為知識經濟時代擁有有生命力的管理工具之一。面對激烈的市場競爭，企業要想保持競爭的優勢並立於不敗之地，一定要在運用現代項目管理上有所突破。    “除了項目管理的科學性，它的藝術性同樣重要。”今天的項目管理是一個整體的管理戰略，不僅需要技術能力，還需要與人相關的管理能力。項目管理弓成為對技術、人力、項目利益相關者以及其他一切對項目的成功來說必不可少的要素的綜合管理。它需要各方面的知等