●  第一章  管理學導論
●
●第一節  管理的基本職能
第二節  管理的環境與創新
第三節  管理的社會責任
本章小結
進一步閱讀文獻
●
●本章研討
第二章  組織目標與組織結構
●
●第一節  組織目的與組織目標
第二節  組織的戰略
第三節  組織結構與組織設計
第四節  組織變革
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討
●
●第三章  組織行為
第一節  群體與群體動力
第二節  個體與個體行為
第三節  權力與政治
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討
●
●第四章  領導行為
第一節  領導理論
第二節  領導戰略與智慧
第三節  領導態度與能力因素
第四節  善於用人
第五節  創新領導行為
●
●……

管理學與組織行為學在理論和實踐上都有許多內容是相互融合 的。無論是戰略思考，還是運作管控，企業的領導者都必須立足於 認識企業的本原性，這裡面包括企業的責任、誠信以及企業的績效 目標等，並有效地將決策落實於組織的整體行動之中。本書為繫統 學習和研討管理與組織行為學理論，以及指導管理實踐提供了良好 的選擇。
企業管理的一項核心內容就是"人"，因為企業的利益相關方 都是"人"。管理的核心內容是優化資源配置，而資源優化配置的 核心是人力資源，所以，進一步激發人力資源的潛能是管理與組織 行為學探討的重要課題。整合管理學與組織行為學的內容正是本書 的特色，也是本書作者對EMBA教育、EDP培訓和MBA教育的貢獻。