●前言
第1章 企業概述
1.1 企業的概念、一般特征與分類
1.1.1 企業的概念
1.1.2 企業的一般特征
1.1.3 企業的分類
1.2 企業繫統的內部結構、聯繫和運動及功能
1.2.1 企業繫統的內部結構
1.2.2 企業繫統的聯繫和運動
1.2.3 企業繫統的功能
1.3 現代企業制度
1.3.1 現代企業制度的含義與特征
1.3.2 現代企業制度的主要內容

第2章 企業管理原理簡述
2.1 企業管理的性質
2.1.1 管理的含義與特性
2.1.2 管理與經營的對比理解
2.1.3 企業管理的概念和特性
2.2 企業管理理論的產生與發展
2.2.1 期管理思想
2.2.2 科學管理理論
2.2.3 行為科學理論
2.2.4 現代管理理論
2.3 企業管理的基本職能
2.3.1 計劃職能
2.3.2 組織職能
2.3.3 控制職能
2.3.4 創新職能
2.4 企業管理的基本內容
2.4.1 不同層次的管理
2.4.2 各項專業管理

第3章 企業戰略管理
3.1 企業戰略管理概述
3.1.1 企業戰略的概念、特點和構成要素
3.1.2 企業戰略的層次
3.1.3 企業戰略管理過程
3.2 企業戰略分析
3.2.1 企業戰略環境及構成
3.2.2 企業外部環境分析
3.2.3 企業內部條件分析
3.3 企業戰略選擇
3.3.1 企業使命陳述與目標體繫
3.3.2 戰略選擇
3.3.3 戰略選擇模?
3.4 企業戰略實施與控制
3.4.1 戰略實施
3.4.2 戰略控制

第4章 企業新產品開發與創新管理
4.1 新產品開發與創新管理概述
4.1.1 新產品的概念、創新方式與分類
4.1.2 新產品開發的方式、條件和趨勢
4.1.3 新產品開發管理框架
4.1.4 新產品開發的過程管理
4.2 新產品開發計劃
4.2.1 新產品開發計劃的概念
4.2.2 新產品開發計劃的內容
4.2.3 制訂新產品開發計劃應考慮的因素
4.2.4 新產品開發計劃的特點
4.2.5 新產品開發計劃的任務
4.2.6 新產品開發計劃的編制
4.3 新產品開發策略
4.3.1 產品生命周期理論
4.3.2 企業新產品開發的理論基礎
4.4 新產品開發程序
4.4.1 新產品構思
4.4.2 構思篩選
4.4.3 新產品概念的形成
4.4.4 制訂營銷戰略計劃
……

第5章 企業生產管理
第6章 企業質量管理
第7章 企業市場營銷管理
第8章 企業財務管理
第9章 企業人力資源管理
第10章 企業文化管理與建設
第11章 企業信息文化管理

《現代企業管理》共設11章。第1章是企業概述,介紹企業的概念一般特征與分類,企業繫統的內部結構、聯繫和運動及功能,現代企業制度。第2章是企業管理原理簡述,介紹企業管理的性質、企業管理理論的產生與發展、企業管理的基本職能和基本內容。從第3章開始,以現代企業戰略管理為核心,圍繞企業經營管理的流程和所需要的資源展開,分別介紹了企業戰略管理、企業新產品開發與創新管理、企業生產管理、企業質量管理、企業市場營銷管理、企業財務管理、企業人力資源管理、企業文化與建設管理和企業信息化管理等內容。
《現代企業管理》可作為面向非經濟類和管理類專業的培養學生綜合職業能力的基礎教材。

    （1）勞動分工。法約爾認為勞動分工屬於自然規律的範疇，其目的是同樣的勞動得到更多的東西。這個原則不僅適用於技術工作，而且毫無例外地適用於所有涉及或多或少的一批或要求幾種類型能力的工作。
    （2）權力和責任。法約爾把權力分成制度權力和個人權力。前者是由職位和地位產生的，後者是與個人的智慧、學識、經驗、道德品質和領導能力有關的。出色的管理者要用個人的權力來補充制度權力的不足。責任和權力是相互的，凡有權力的地方就有責任，為了保證權力的正確使用必須規定責任的範圍，制訂獎懲的標準。
    （3）紀律。任何組織要有效地工作，必須有統一的紀律來規範人的行為。企業要發展，紀律是絕對必要的，如果沒有紀律，任何組織都不能興旺發達。紀律的實質是對協定的尊重。等