●第一專題 供應鏈建模基本理論與方法
●第1章 供應鏈管理及建模理論概述
●1.1 供應鏈管理思想
●1.1.1 供應鏈管理思想產生的必然性
●1.1.2 供應鏈管理的基本思想
●1.2 供應鏈管理基本理論
●1.2.1 供應鏈的定義及其特征
●1.2.2 供應鏈管理定義
●1.2.3 供應鏈管理原則
●1.2.4 供應鏈管理內容
●1.2.5 供應鏈管理實施的基本步驟
●1.2.6 供應鏈管理中的“牛鞭效應”
●1.3 供應鏈繫統優化問題
●1.3.1 供應鏈繫統優化的目標
●1.3.2 供應鏈繫統優化的層次
●1.4 供應鏈優化建模
●1.4.1 供應鏈優化數學模型
●1.4.2 供應鏈優化建模的原則
●1.4.3 供應鏈優化建模的步驟
●1.4.4 供應鏈優化建模的內容
●部分目錄
供應鏈模型為供應鏈優化管理提供定量依據，幫助管理者站在供應鏈整體的角度進行企業決策管理，以有效改進供應鏈結構、提高供應鏈運行效果。供應鏈建模是支持供應鏈管理決策以獲得市場競爭優勢的有效方法和手段。姜大立、劉洪娟編著的《供應鏈建模/現代軍事物流叢書》在簡略分析供應鏈建模目的、原則、步驟及內容基礎上，歸納總結了供應鏈建模基本方法，研究了供應鏈網絡模型、供應鏈關繫優化管理模型、供應鏈流程重組優化模型、供應鏈物流優化管理模型、快速反應供應鏈模型、供應鏈風險控制模型等主要供應鏈模型，並介紹了如何應用GAMS和Supply Chain Guru兩種軟件進行供應鏈建模。
本書應用供應鏈管理、博弈論、BPR、風險管理、復雜繫統等相關理論對供應鏈建模繫列問題進行了深入分析和論證，成果針對性較強，實用價值較高，既可作為研究生教材，也可作為現代供應鏈管理從業人員的參考用書。
