●拿什麼來援救你，我的內部審計
第一部分 思
第一章 思局
內控是點風控是線 內審是面
內審和諧論
世界定理與內審感悟
內部審計邊界論
管理是什麼
集團管控模式及審計策略
理論是旗實務是槍――關於審計理論與實務的聯想
內部審計是企業的“保健師
內部審計是企業全面增值的最重要資源
內部審計未來5年最重要的職能分析
內審的五重境界
切記：內審沒有決策權
權力與監管成反比
企業與員工發展平衡論
文化比制度重要
於無聲處聽驚雷
欲為大樹必離大樹
全國內部審計優選集團經驗介紹
集團公司設立內審機構之思考
第二章 思變
成功靠的不是解決問題，而是利用機會
個人增值論
因為愛，所以審
集團公司存在的問題及管理思考
聚會是內審人員溝通的好時機
思維決定高度
零口供，零確認，可以下結論嗎
錄音證據是否有效
內審能否實施“釣魚執法
內審無此專業技能――請外購／6l
能讓吸血鬼掌管血庫嗎
千人諾諾不如一人諤諤
人生僅做一件事――平衡
何必淚長襟，誓灑血
――讀《增值·實務》書評有感
難倒3000審友的內審問題
內部審計之“一穿二畫三問四看五察
從《錦衣衛》看風險控制與人纔管理
內審的拓荒者
第二部 分 悟
第三章 感悟
審計人，一生要做點什麼
讓問題止於內部審計
“憲兵隊”來了
不求百強隻求百年
哈佛商學院訓誡有感
內審人員一定要看CIA資料
內審也來個公示吧
內審主管要做銷售調查
如何減少總裁的工作量
……
第四章 覺悟
第五章 頓悟
第三部分 分術
第七章 技巧
第八章 經驗
後記

本書按三部分八個章節進行整理編輯。
第一部分：思。我思故我在。這一部分收集的內容包括：內審和諧論；權力與監管成反比；內審沒有決策權；零口供能下決論嗎？個人增值論是什麼？能讓吸血鬼掌管血庫嗎？內審如何纔能有為又有位？管控模式是什麼？內審如何定位？部門如何設置？如何平衡各種關繫？審計邊界如何確定，等等，從而在思想上、意識上解決了內審工作中常見問題與疑惑，明確了內審思考模式及作業思路。
第二部分：悟。感悟、覺悟、開悟、悟道。這部分內容包括對公司管控的感悟，管理的思想，內審業務運營的感悟，失敗業務的覺醒，處理平衡事務感悟、人際關繫的發展及對業務的總結等。從高層、頂層思考，感悟業務運轉的成功之道，以指引實施技術之準則。
這一部分內容包括：讓問題止於內部審計；內部審計公示制度；內審是正義的捍衛者；如何做一個合格的審計總監？如何減少總裁的工作量？捉妖擒魔悟；企業管理的等