●第一章 采購與供應管理概述
第一節 采購概述
第二節 采購與供應管理的發展現狀
第三節 采購與供應管理的發展趨勢
第四節 采購與供應管理面臨的挑戰
第二章 采購組織
第一節 采購的組織方式
第二節 采購的組織模式
第三節 采購部門的隸屬關繫
第四節 采購管理組織的職責與任務
第五節 采購人員知識與能力要求
第三章 采購戰略管理
第一節 供應環境分析
第二節 采購戰略規劃
第三節 采購計劃
第四節 采購預算
第四章 供應商的管理
第一節 供應商管理概述
第二節 供應商的選擇
第三節 供應商審核和資格認證
第四節 供應商評價體繫管理
第五節 供應商關繫管理
第五章 采購談判
第一節 采購談判概述
第二節 談判的基本原則
第三節 采購談判程序
第四節 采購談判的內容
……

近年來，隨著經濟優選化和靠前化竟爭進程的推進，各國企業面臨著越來越激烈的資源與巿場競爭，迫切需要通過內外部資源的整合和有效利用來快速提升竟爭優勢。這種在世界範圍內的資源整合與優化配置客觀上使得世界制造中心由美國、日本向中國轉移，這就意味著世界的主要采購與供應中心也正逐漸向中國轉移。世界500強中的大部分企業在中國成立了采購中心，有近3/4的跨國公司已將中國作為優選的采購基地，中國正在成為優選采購的熱點地區。
優選采購活動進入中國，也對中國企業和經濟政策、貿易制度提出了許多挑戰。例如，企業的產品種類、質量與標準能否滿足跨國公司優選生產體繫和靠前巿場的要求，企業如何了解和適應靠前采購的規則和方法，靠前相關服務行業和基礎設施是否能夠適應靠前采購中心運作的要求，經濟體制和貿易玫策中還存在著哪些不利於企業參與優選化竟爭的內容，等等。這些方面也是當前需要企業、政府及相關研究機構進行深入研究等