●第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略
一、企業戰略的定義
二、企業戰略的內容
三、企業戰略的結構層次
四、企業願景、使命和戰略目標
第二節 企業戰略管理
一、戰略管理的含義
二、戰略管理的過程
第三節 戰略管理理論演進
一、戰略管理思想形成階段
二、20世紀60～70年代的傳統戰略管理理論階段
三、20世紀80年代至今的現代戰略理論階段
第四節 中小企業戰略管理的特點
一、中小企業界定標準
二、中小企業戰略管理的特點
本章復習思考題
本章案例
第二章 中小企業戰略分析
第一節 一般宏觀環境分析
一、政治和法律環境因素
二、經濟環境因素
三、社會和文化環境因素
四、技術環境因素
第二節 產業環境分析
一、產業和產業環境
二、產業演變與產業生命周期
三、產業的集中與分散分析
四、產業競爭力分析
第三節 企業內部環境分析
一、中小企業資源與能力分析
二、中小企業業務活動分析
三、中小企業業務組合分析
第四節 企業外部環境與內部資源能力的匹配性分析
一、SWOT分析方法
二、中小企業內部資源能力與外部環境的匹配性分析
本章復習思考題
本章案例
第三章 中小企業成長戰略
第一節 密集型成長戰略
一、密集型成長戰略的概念和特征
二、密集型成長戰略的形式
三、密集型成長戰略的優勢和風險
第二化成長戰略
一、化成長戰略的類型
二、企業化戰略原因
三、化戰略失敗的原因
四、化戰略
第三節 一體化成長戰略
一、一體化成長戰略概述
二、企業一體化成長戰略的模式
三、企業一體化成長戰略的新動向
第四節 中小企業成長戰略的途徑
一、內部發展
二、並購戰略
三、企業聯合與戰略聯盟
本章復習思考題
本章案例
第四章 中小企業競爭戰略
第一節 集中化戰略
一、集中化戰略的概念與特征
二、集中化戰略的實現途徑
三、集中化戰略的優勢與風險
四、集中化戰略的適用條件
第二節 成本領先戰略
一、成本領先戰略的概念與分類
二、成本領先戰略的目標與條件
三、成本領先戰略的優勢與風險
四、成本領先戰略的方法體繫
第三節 差異化戰略
一、差異化戰略概述
二、產品或服務差異化戰略的內容
三、差異化戰略適用條件
四、差異化戰略的優勢與風險
五、差異化戰略及成本領先戰略和“五力模型”之間的關繫
本章復習思考題
本章案例
第五章 中小企業職能戰略
第一節 中小企業財務戰略
一、企業財務戰略的概念及分類
二、財務戰略的內容及影響因素
三、企業財務經理的決策
四、企業財務戰略的選擇
第二節 中小企業營銷戰略
一、市場營銷基礎理論與核心概念
二、市場細分戰略
三、目標市場選擇與市場定位戰略
四、企業營銷組合戰略
五、營銷戰略計劃
第三節 中小企業生產運營戰略
一、生產運營戰略的概念與分類
二、影響企業運營流程的因素
三、制定生產運營計劃
四、及時生產戰略
五、全面質量管理
第四節 中小企業研發戰略
一、研發戰略概述
二、制定研發戰略的依據
三、研發方法與途徑選擇
四、研發政策
第五節 中小企業人力資源戰略
一、人力資源戰略的概念與意義
二、人力資源的規劃和計劃
三、招聘與選撥
四、評估與激勵
第六節 中小企業信息化戰略
一、信息與信息化戰略的概念
二、信息化戰略規劃
三、中小企業信息化戰略的模式與對策
本章復習思考題
本章案例
第六章 中小企業戰略實施與控制
第一節 中小企業組織結構
一、組織結構的主要影響因素
二、縱橫向分工組織結構
三、中小企業組織結構設計的基本要素
四、組織結構與企業戰略
第二節 企業文化與戰略變革
一、企業文化
二、戰略變革
第三節 中小企業戰略控制
一、企業戰略控制概述
二、中小企業戰略控制的過程
三、中小企業業績衡量與測評
四、中小企業戰略控制方法
本章復習思考題
本章案例
參考文獻

本教材是一門理論性和實踐性相結合的課程。注重理論的科學性和嚴謹性，涵蓋了中小企業戰略管理中所涉及的戰略分析、總體戰略、競爭戰略、主要職能戰略、戰略實施與控制的繫列問題，可讓讀者學習到中小企業戰略管理的完整知識。教材及時吸收企業戰略管理的近期新研究成果，充分考慮不同專業背景學生的認知起點與邏輯起點，在概念學習、工具使用、技能獲得、問題解決、思維發展等方面與學生的心理特點相適應。基於理論服務於實踐的宗旨，將中小企業戰略管理的某一專題與緊密相關的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運用所學到的中小企業戰略管理的理論和方法，本書既可作為國內高校本科生、研究生學習中小企業戰略管理的教材，也可供廣大中小企業創業者、管理者使用。

樊勝利,馬岩茹 主編 著