●序
前言
第1章 研發項目與DSM方法概述
1.1 引言
1.2 研發項目的特點與基本流程
1.2.1 衡量研發項目績效的五個維度
1.2.2 基本的產品開發項目流程
1.2.3 產品開發的前端流程
1.3 采用DSM分析研發項目的繫統架構
1.4 流程DSM
1.4.1 采用流程DSM分析研發流程架構的特征
1.4.2 流程DSM的優化與仿真
1.5 組織DSM與產品DSM
1.5.1 組織DSM
1.5.2 產品DSM
1.5.3 DSM的聚類分析
1.6 多領域矩陣MDM
1.7 案例分析
1.8 總結
參考文獻
第2章 采用流程DSM分析研發項目中的迭代與返工
2.1 引言
2.2 采用流程DSM描述迭代與流程優化
2.2.1 DSM描述信息流
2.2.2 流程DSM建模的主要過程
2.2.3型DSM優化流程的基本步驟
2.3 采用數值型流程DSM描述返工風險
2.3.1 DSM矩陣描述信息傳遞的不確定性
2.3.2 DSM返工風險評價矩陣
2.4 基於返工風險的流程DSM優化與仿真
2.4.1 建立基於返工風險的DSM優化目標函數
2.4.2 基於返工的DSM仿真
2.5 案例分析
2.6 總結
參考文獻
第3章 研發流程中的返工變更傳播風險分析與應對
3.1 引言
3.2 模型構建
3.2.1 依據變更傳播構建返工因子矩陣
3.2.2 量化返工變更傳播風險
3.2.3 風險預處理與相應的返工影響強度DSM矩陣
3.2.4 構建項目淨收益優選化目標函數——考慮返工風險預處理
3.3 案例分析
3.4 總結
參考文獻
第4章 采用流程DSM分析研發項目中的重疊並行性
4.1 引言
4.2 采用DSM矩陣描述流程中的重疊
4.2.1 研發項目中的重疊並行性
4.2.2 活動間的重疊過程建模
4.2.3 采用DSM矩陣描述流程中的重疊及其對返工風險的影響
4.2.4 考慮活動重疊的項目時間計算模型
4.3 流程重疊並行性對進度的影響
4.3.1 計算兩個活動間的重疊時間
4.3.2 計算重疊導致的返工時間
4.3.3 項目工期計算
4.4 流程重疊並行性對成本的影響
4.4.1 重疊導致的成本變化
4.4.2 返工導致的成本增加
4.5 案例分析
4.6 總結
參考文獻
第5章 活動間的依賴關繫對項目組織設計的影響
5.1 引言
5.2 執行重疊活動的團隊間依賴強度
5.2.1 上遊活動進化度和下遊活動敏感度矩陣
5.2.2 執行重疊活動的團隊間依賴強度測度
5.3 全球產品開發項目中團隊間的依賴強度
5.3.1 與時間距離（時差）相關的團隊間依賴強度
5.3.2 與空間距離相關的團隊間依賴強度
5.3.3 GPD團隊間集成的協調依賴強度
5.4 兩階段DSM聚類準則
5.4.1 第一階段聚類準則——優選化ADS
5.4.2 第二階段聚類準則
5.5 案例分析
5.6 總結
參考文獻
第6章 基於相似性的項目組織聚類——從社會網絡分析的視角
6.1 引言
6.2 組織網絡中的連接強度和社會凝聚力
6.2.1 活動重疊對團隊間依賴關繫的影響
6.2.2 團隊間的連接強度——從社會網絡分析的視角
6.2.3 團隊間的社會凝聚力
6.3 建立類內和類間與社會嵌入相關的中心性指標
6.3.1 類內和類間的度中心性
6.3.2 類內和類間的中介中心性
6.4 研發團隊間相似性的度量
6.4.1 結構相似性
6.4.2 團隊屬性相似性
6.5 譜聚類方法及很優聚類個數的確定
6.6 案例分析
6.6.1 聚類的生成和選擇：確定很優聚類個數
6.6.2 聚類結果：管理意義與挑戰
6.6.3 敏感性分析和比較實驗
6.7 總結
參考文獻
第7章 研發項目中流程-組織-產品多領域間的集成分析
7.1 引言
7.2 構建逐級分析研發項目中依賴關繫的多級瀑布模型
7.2.1 多級瀑布模型的原理和方法
7.2.2 構建QFD中功能需求與設計參數之間的關繫矩陣
7.2.3 采用QFD法推導產品功能DSM矩陣
7.3 構建兩個領域間的依賴關繫——以產品與流程領域為例
7.3.1 產品與流程領域DSM之間的關繫
7.3.2 由已知領域DSM矩陣推導未知領域的DSM矩陣
7.4 構建三個領域間的依賴關繫——以“團隊-產品-功能”領域為例
7.4.1 擴展的域映射矩陣
7.4.2 由“團隊-產品-功能”EMDM推導組織DSM
7.5 改進的兩階段DSM聚類方法
7.6 案例分析
7.7 總結
參考文獻
第8章 基於知識圖譜的研發項目跨領域集成分析
8.1 引言
8.2 采用NPD知識圖譜識別研發項目中各知識領域間的依賴關繫
8.2.1 新產品開發知識圖譜
8.2.2 采用NPD知識圖譜測度顧客需求優素間直接依賴強度
8.3 采用QFD和DSM構建研發項目各知識領域之間的關聯模型
8.3.1 采用“需求-功能”QFD推導功能之間的依賴關繫
8.3.2 采用“功能-產品”MDM推導部件間的間接依賴關繫強度
8.4 基於改進信息熵的兩階段DSM聚類準則
8.5 案例分析
8.6 總結

研發項目是由流程架構、組織架構和產品架構組成的復雜繫統，本書從結構化方法的視角對復雜研發項目管理做了全面論述。首先，分析了復雜研發項目的基本特征，指出依賴結構矩陣（DSM）方法和復雜網絡等結構化方法是量化分析復雜研發項目的有效工具。進一步，從流程架構中迭代和重疊的建模，到流程DSM的排序優化與仿真；從組織架構中團隊之間依賴度的測度，到組織DSM聚類準則的確定；從產品架構中部件之間依賴度的測度，到產品DSM的模塊化設計以及聚類算法的演變和發展；從單一領域的DSM擴展到多領域矩陣（MDM）的建模與應用；從基於知識圖譜的研發項目跨領域集成分析，到基於項目網絡視角的研發項目組合選擇，清晰地展示了基於結構化方法的復雜研發項目管理的幾條研究脈絡和近期新研究成果。 本書既可作為高校管理科學與工程、工程管理、工業工程、工商管理類教師和博士、碩士研究生開展相關研究的重要參考文獻，也可以作為從等

楊青 著