●上篇生產繫統篇
第1部生產繫統的基礎
第1章緒論
1.1本書的目的
1.2什麼是生產和制造
1.3本書的基本視點：繫統、廣義的信息、競爭力
第2章開發和生產的流程分析
2.1什麼是流程分析
2.2作為信息流的生產與開發活動
2.3從產品設計到生產流程設計
2.4產品—生產流程矩陣
第3章產品和生產流程的歷史分析：“大量生產方式”是什麼？
3.1產品和工序生命周期：以汽車為例
3.2“美國式制造繫統”的形成
3.3福特生產繫統的意義和局限
3.4泰勒繫統的意義和局限
3.520世紀後半期日本式生產繫統的出現
第2部競爭力因素的管理
第4章競爭力及其構成要素
4.1什麼是競爭力
4.2競爭力的構成要素
第5章成本與生產率的管理和改善
5.1成本管理
5.2生產率的概念和測定
5.3學習曲線及其測定
5.4改善活動和IE
5.5準時化方式和生產率提升
第6章交貨期和流程管理
6.1交貨期和流程管理的概念
6.2日程計劃（output的計劃）
6.3MRP
6.4工時計劃和能力與負荷分析
6.5生產控制
6.6生產周期和庫存的概念
6.7獨立需求對應繫統：定量訂貨和定期訂貨
6.8從屬需求對應繫統：以看板繫統為中心
第7章品質及其管理與改善
7.1品質的概念和測定
7.2不良率和工序能力
7.3品質管理的概念
7.4檢查及其設計
7.5品質精作和TQC
第8章柔性生產
8.1“柔性”的概念
8.2部件的柔性
8.3流程的柔性
第9章生產戰略
9.1生產戰略的概念
9.2生產能力的決定
9.3工廠網絡戰略
9.4生產戰略觀的變遷和今後的課題
下篇生產資源及技術管理篇
第3部經營資源的管理與改善
第10章人事和勞務管理
10.1人事和勞務管理的基本概念
10.2人事和勞務管理的構成要素之一：勞資關繫
10.3人事和勞務管理的構成要素之二：人纔開發和雇傭管理
10.4人事和勞務管理的構成要素之三：工作設計
10.5激勵和勞動條件
10.6人事和勞務管理的構成要素：小結及今後的課題
10.7技術人員管理
第11章設備管理和生產技術
11.1設備投資的評價與決策
11.2生產技術的選擇：以自動化為例
11.3自動化戰略及其績效
11.4設備的調配和保全
第12章采購管理和供應商繫統
12.1采購管理的對像和組織
12.2采購循環及其管理之一：到締結合同為止
12.3采購循環及其管理之二：在量產階段的管理
12.4采購管理和競爭力：以汽車為例
第4部產品開發的管理和能力構築
第13章產品開發的基礎：流程、組織與成果
13.1什麼是研究開發
13.2產品開發的流程
13.3產品開發的組織
13.4產品開發的成果
第14章開發周期及其縮短
14.1什麼是開發周期
14.2縮短開發周期的競爭力效果
14.3關鍵路徑的發現
14.4縮短開發周期的基本：問題解決途徑
14.5縮短開發周期的方法之一：個別活動的縮短化
14.6縮短開發周期的方法之二：任務分割和重疊型問題解決
14.7縮短開發周期的方法之三：前置型問題解決
第15章開發成本與開發生產率及其提升
15.1研究開發費用
15.2產品開發生產率的概念和測定
15.3開發生產率和競爭力
15.4影響開發生產率的要因
第16章綜合商品力和開發的組織與流程
16.1產品創新的成功率和綜合商品力
16.2探索創新成功要因的研究
16.3綜合商品力的提升和有效的開發流程
16.4綜合商品力和開發組織
第17章研究開發戰略
17.1全公司層面與事業部層面的研究開發戰略
17.2全公司的技術組合戰略和專利戰略
17.3全公司層面的研究開發支出及其分配
17.4研究開發的選址
17.5產品陣容戰略和多項目管理
17.6市場細分化和產品多樣化
第18章總結：以戰略性制造經營為目標
18.1統合重視型生產與開發的全貌：以豐田式繫統為例
18.2全書的基本觀點
參考文獻
後記
本書作為日本制造經營管理的經典教科書，是東京大學經濟學研究科教授兼制造經營研究中心主任籐本隆宏先生多年教學與研究的繫統總結。本書從經營戰略和企業競爭力提升角度，將產品開發繫統和生產繫統作為制造總繫統統合思考，繫統闡述了從設計信息創造，到信息轉寫，再到信息傳遞整個過程的基本概念、基本理論和方法，從競爭力因素管理和生產資源管理的維度閘明了戰略性制造體繫的本質。本書體繫合理，邏輯性強，內容完整。同時結合世界汽車產業和豐田生產方式深入剖析，案例翔實，圖表豐富，語言通俗易懂。本書可作為高等院校工業工程、工商管理等管理學類本科及工商管理、工程管理、技術管理等工程碩士的教材，也可作為各行業工程技術人員進行產品開發設計、產品生產制造及管理的參考書，還可供企業其他管理人員及相關從業人員參考。
