《管理會計(第6版)》是工商管理優秀教材譯叢？會計學繫列之一。

●第1章 管理會計信息如何支持決策
1.1 什麼是管理會計
1.2 戰略
1.3 管理會計信息的行為學暗示
1.4 本章小結
作業
第2章 平衡計分卡與戰略地圖
2.1 平衡計分卡
2.2 戰略
2.3 平衡計分卡的目標、指標和標杆
2.4 編制戰略地圖
2.5 先鋒石油公司的戰略地圖和平衡計分卡
2.6 將平衡計分卡應用於非營利組織和政府機構
2.7 運別平衡汁分卡進行管理
2.8 有效使用平衡門―分卡的阻礙
2.9 尾聲：先鋒石油公司
2.10 本章小結
作業
第3章 將成本運用到決策中
3.1 管理會計如何支持內部決策
3.2 可變成本與固定成本
3.3 本―量―利分析
3.4 其他與咸奉相關的有用的定義
3.5 自制或外購――外包決策
3.6 產品停產決策
3，7 核算訂單的成本
3.8 相關成本與短期產品組合決策
3.9 尾聲：諾蘭工業公司
3.10 本章小結
作業
第4章 產品成本的累積和分配
4.1 成本管理繫統
4.2 組織內的成本流
4.3 一些重要的成本關鍵詞，
4.4 在制造業環境下處理間接成本
4.5 間接成本分配：進一步的事項
4.6 作業訂單和分步繫統
4.7 尾聲：strict’scustom framing
4.8 本章小結
附錄 分配服務部門的成本
作業
第5章 作業成本繫統
5.1 傳統的生產成本繫統
5.2 madison乳品公司現有的標準成本繫統的局限
5.3 香草丁廠和多口味丁廠
5.4 作業成本繫統
5.5 服務型企業
5.6 執行問題
5.7 尾聲：madison乳品公司
5.8 本章小結
附錄 作業成本法的初始形態
作業
第6章 測量和管理客戶關繫
6.1 衡量客戶贏利能力：對madison乳品公司案例的延伸
6.2 提升客戶的贏利能力
6.3 對銷售人員的激勵
6.4 生命周期贏利能力
6.5 使用非財務標準來測量客戶表現
6.6 尾聲：madison乳品公司
6.7 本章小結
作業
第7章 衡量和管理流程績效
7.1 流程視角與平衡計分卡
7.2 設施布局繫統
7.3 存貨成本和生產時間
7.4 不達標成本和質量問題
7.5 適時制造
7.6 改進成本法
7.7 標杆基準法
7.8 尾聲：past robot公司
7.9 本章小結
作業
第8章 測量和管理生命周期成本
8.1 產品整個生命周期的管理
8.2 目標成本法
8.3 盈虧平衡時間：新產品開發的綜合指標
8.4 平衡計分卡的創新指標
8.5 環境成本法
8.6 本章小結
作業
第9章 管理會計與控制繫統中的行為和組織問題
9.1 管理會計與控制繫統
9.2 設計良好的管理會計與控制繫統的特點
9.3 人力資源管理中的激勵模型
9.4 組織的行為道德準則和管理會計與控制繫統
9.5 使用綜合業績評價指標：平衡計分卡方法
9.6 授權員工參與管理會計與控制繫統設計
9.7 預算編制的行為方面
9.8 建立獎勵業績的適當的激勵繫統
9.9 advanced cellular國際公司案例的尾聲及本章小結
作業
第10章 利用預算進行規劃和協調
10.1 確定與生產能力相關的資源和彈性資源
10.2 預算編制過程
10.3 預算編制過程示例
10.4 假設分析
10.5 比較實際情況與計劃結果
10.6 預算編制在服務業和非營利組織中的作用
10.7 定期預算和滾動預算
10.8 自主性支出的控制
10.9 預算編制過程的管理
10.10 尾聲：加利福尼亞州預算危機
10.11 本章小結
作業
第11章 財務控制
11.1 財務控制環境
11.2 財務控制
11.3 分權的動機
11.4 責任中心和評估單位績效
11.5 轉移定價
11.6 投資中心資產的分配和評估
11.7 投資回報率的效率和生產率要素
11.8 財務控制的效用
11.9 尾聲：adrian's homc scrvices
11.10 本章小結
作業
譯後記

(美)安東尼.A.阿特金森 等 著作 劉曙光,陳靜 譯者