●第1章導論
第1節供應鏈管理概述
第2節供應鏈管理模式的產生及其基本思想
第3節供應鏈管理研究的進展
第2章供應鏈繫統的類型與特征
第1節供應鏈的類型
第2節供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機制
第3節集成化供應鏈管理
第4節供應鏈管理的戰略性特征
第3章供應鏈運作的協調管理
第1節供應鏈協調問題的提出
第2節提高供應鏈協調性的方法
第3節供應鏈的激勵問題
第4節供應契約的種類與作用
第4章供應鏈的構建與優化
第1節供應鏈體繫的設計原則和策略
第2節基於產品的供應鏈設計的步驟
第3節供應鏈物流網絡布局的優化方法
第4節供應鏈運作繫統的管理框架模型
第5章供應鏈合作伙伴關繫的建立與評價
第1節供應鏈戰略合作伙伴關繫
第2節供應鏈合作伙伴關繫形成的意義與價值
第3節供應鏈合作伙伴的選擇
第4節供應鏈合作伙伴選擇的步驟與方法
第6章供應鏈管理環境下的采購管理
第1節采購的定義及過程
第2節供應鏈管理環境下的采購
第3節供應鏈管理環境下的準時化采購策略
第4節供應商關繫管理
第5節全球采購
第7章供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
第1節傳統生產計劃與控制和供應鏈管理思想的差距
第2節供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
第3節供應鏈管理環境下的生產計劃與控制繫統總體模型
第4節供應鏈管理環境下生產繫統的協調機制
第8章供應鏈管理環境下的物流管理
第1節物流管理的基本概念
第2節物流網絡與供應鏈管理
第3節企業物流管理
第4節供應鏈中的物流組織與管理
第5節物流業務外包
第6節第三方物流與第四方物流
第9章供應鏈管理環境下的庫存管理策略
第1節供應鏈管理環境下的庫存問題
第2節供應商管理庫存
第3節聯合庫存管理
第4節供應鏈多級庫存控制
第10章供應鏈企業運作的績效評價
第1節供應鏈績效評價的特點及原則
第2節績效評價理論
第3節供應鏈績效評價體繫設計
第4節平衡供應鏈計分法評價體繫
第11章供應鏈風險管理
第1節供應鏈風險管理概述
第2節供應鏈風險的類型與風險識別
第3節供應鏈風險管理的措施
第4節重構彈性供應鏈
參考文獻
本書以當今企業面臨的全球競爭環境為出發點，深入、繫統地闡述了供應鏈管理的概念、內容、運作方法和績效評價等核心內容，具有以下特色：
第一，在講解供應鏈管理理論和應用時，著重從企業的核心競爭力來介紹供應鏈管理的概念及幾種常見的供應鏈體繫結構模型，並對供應鏈體繫的設計原則、設計策略和優化方法做了介紹。第二，對供應鏈運作的協調和激勵問題做了比較繫統的介紹和分析。第三，將供應鏈合作伙伴選擇與評價作為管理供應鏈的重點，從供應鏈戰略合作伙伴關繫到供應鏈企業間合作的基礎、從供應鏈合作關繫的形成及其制約因素到供應鏈合作伙伴的選擇方法，做了全面的分析和講解。第四，以供應鏈上供應商、制造商、分銷商的同步運作為主線，對供應鏈的流入物流、生產管理、庫存控制等關鍵階段提出一些新的管理方法。第五，將物流管理與供應鏈管理的要求緊密結合起來，體現了“物流是供應鏈的一個組成部分”的基本思想。第六，對供應鏈的運行績等
