《戰略管理》是21世紀工商管理特色教材。本套教材配有教師指導手冊、PPT等教輔資源，請任課教師與清華大學出版社聯繫索取。

●章戰略管理概述
1.1戰略與戰略管理
1.1.1戰略的含義
1.1.2戰略的性質
1.1.3企業戰略管理的含義
1.1.4戰略管理的性質
1.2企業戰略管理的過程和層次
1.2.1企業戰略管理的過程
1.2.2企業戰略管理的層次
1.3我略管理理論研究概述
1.3.1戰略管理理論學派
1.3.2戰略管理研究現狀
1.3.3戰略管理研究存在的問題
1.3.4戰略管理研究的發展趨勢
分析案例
本章小結
參考文獻

第2章外部環境
2.1宏觀環境分析
2.1.1經濟環境
2.1.2政治法律環境
2.1.3社會文化環境
2.1.4技術因素
2.1.5人口因素
2.1.化趨勢
2.2產業環境分析
2.2.1競爭力量分析
2.2.2戰略群組分析
2.2.3產業生命周期分析
2.3外部環境分析工具
2.3.1PEST分析
2.3.2外部因素評價(EFE)矩陣
2.3.3競爭態勢(CPM)矩陣
分析案例
本章小結
參考文獻

第3章內部環境
3.1企業當前的戰略態勢
3.1.1企業生命周期
3.1.2企業當前的戰略思路
3.2企業資源與能力
3.2.1企業資源分析
3.2.2人力資源分析
3.2.3企業技術管理與創新能力
3.2.4企業營銷現狀與能力分析
3.2.5企業核心能力
3.3內部環境分析工具
3.3.1價值鏈分析
3.3.2內部因素評價(IFE)矩陣
分析案例
本章小結
參考文獻

第4章戰略選擇
4.1戰略的基本形式
4.1.1公司戰略的基本形式
4.1.2競爭戰略的基本形式
4.2戰略選擇的工具與方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2業務組合模式分析工具
4.3戰略選擇過程
4.3.1企業願景與使命
4.3.2戰略定位與目標體繫
4.3.3戰略選擇的基本原則
4.3.4戰略方案的形成
分析案例
本章小結
參考文獻

第5章戰略實施與控制
5.1戰略實施與戰略計劃
5.1.1戰略階梯理論
5.1.2制定戰略計劃需要注意的問題
5.2戰略實施與組織結構
5.2.1組織結構的基本概念和
5.2.2組織結構服從於戰略
5.3戰略實施與資源配置
5.3.1戰略與資源
5.3.2戰略資源分析
5.3.3戰略與資源的動態組合
5.3.4資源的優化配置方法
5.4戰略實施與戰略領導
5.4.1戰略領導力及其類型
5.4.2戰略領導的工作內容
5.4.3戰略領導與戰略實施的匹配
5.5戰略實施的控制與評估
5.5.1戰略控制
5.5.2戰略評估
分析案例
本章小結
參考文獻

第6章企業柔性戰略
6.1柔性戰略概述
6.1.1柔性戰略的及特征
6.1.2柔性戰略的動態演進
6.2柔性戰略的支持要素
6.2.1資源柔性
6.2.2組織柔性
6.2.3生產柔性
6.3柔性戰略模式選擇與實施
6.3.1柔性戰略的基本模式
6.3.2柔性戰略的模塊化架構
6.3.3柔性戰略的運用
分析案例
本章小結
參考文獻

第7章企業化戰略
7.1企業化戰略的環境
7.1.1經濟一體化的趨勢
7.1.2企業跨國經營的經濟環境
7.1.3企業跨國經營的社會文化環境
7.1.4企業跨國經營的政治法律環境
7.2市場進入戰略
7.2.1化戰略的基本形式
7.2.2出口貿易管理
7.2.3對外授權管理
7.2.4戰略聯盟
7.3企業走出去戰略
7.3.1對外直接投資理論
7.3.2對外直接投資的動因
7.3.3對外直接投資可行性分析
7.3.4跨國並購管理
7.3.5中國企業的走出去戰略
7.4企業化戰略的職能管理
7.4.1組織及人力資源管理
7.4.2營銷管理
7.4.3生產管理
7.4.4財務管理
分析案例
本章小結
參考文獻

第8章企業戰略車型
8.1中國企業戰略轉型的現實背景
8.1.1中國企業戰略轉型的必然性
8.1.2宏觀經濟轉型的基本內容
8.1.3企業戰略轉型的現實表現
8.1.4中國企業戰略轉型行為的特殊性
8.1.5中國企業戰略轉型過程中存在的主要問題
8.1.6戰略轉型管理的重要性
……
分析案例
本章小節
參考文獻

《戰略管理》充分吸收國內外戰略管理理論研究成果，結合長期教學實踐經驗，對企業戰略的分析、選擇、建立、實施與控制等環節作了全面介紹，並對企業柔性戰略、化戰略、戰略轉型等戰略管理實踐中備受關注的問題進行了詳細闡述。《戰略管理》的主要特色在於通過大量經典案例的分析和討論思考，深入淺出地將企業戰略管理理論進行介紹與解釋，使讀者易於領會和運用企業戰略管理的知識和方法。
《戰略管理》適合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學生的教材，也可供企業管理人員和從事戰略管理研究的人士參考使用。

張旭 著 張旭.肖洪鈞 譯