◎《企業全面預算管理教程》從嶄新的視角，繫統、詳盡地講述了企業全面預算管理的內容、程序和方法，繫統講解了全面預算管理從預算目標制定、預算編制到預算執行、預算控制、預算核算、預算分析、預算考評等的全過程。理論完備，切合實務，內容翔實，結構嚴謹，是我國第一部本科以上層次全面預算管理教科書。    ◎《企業全面預算管理教程》既可作為高等院校經濟類、管理類專業本科生的教材，也可作為MBA、EMBA等工商管理專業研究生等

●第一章  概論
  第一節  預算管理的產生與發展
  第二節  全面預算的概念、內容與分類
  第三節  全面預算管理的概念、原理和內容
  第四節  全面預算管理的特征與功能
  第五節  全面預算管理的運行環境
第二章  預算編制方法
  第一節  預算編制方法概述
  第二節  固定預算法與彈性預算法
  第三節  增量預算法與零基預算法
  第四節  定期預算法與滾動預算法
  第五節  概率預算法
第三章  全面預算管理組織體繫
  第一節  全面預算管理組織體繫概述
  第二節  全面預算管理組織體繫的設置原則
  第三節  預算決策機構
  第四節  預算工作機構
  第五節  預算執行機構
第四章  預算編制準備
  第一節  預算編制準備概述
  第二節  預算定額管理
  第三節  全面預算編制的程序和起點
  第四節  預算編制的期間、時間與表格設計
  第五節  預算目標的確定與分解
  第六節  預算編制大綱
第五章  經營預算的編制（上）
  第一節  經營預算概述
  第二節  銷售預算的編制
  第三節  生產預算的編制
第六章  經營預算的編制（下）
  第一節  供應預算的編制
  第二節  期間費用預算的編制
  第三節  其他經營預算的編制
第七章  投資預算的編制
  第一節  投資預算概述
  第二節  投資預算管理
  第三節  固定資產投資預算的編制
  第四節  其他投資預算的編制
第八章  財務預算的編制
  第一節  財務預算概述
  第二節  利潤預算的編制
  第三節  現金預算的編制
  第四節  財務狀況預算的編制
第九章  預算執行與控制
  第一節  預算執行
  第二節  預算控制概述
  第三節  預算審批控制
  第四節  預算調整控制
  第五節  預算核算控制
  第六節  預算報告控制
  第七節  預算審計控制
第十章  預算分析與考評
  第一節  預算分析概述
  第二節  預算差異分析的實施
  第三節  預算考評

    《企業全面預算管理教程》具有以下兩個顯著特點：一是繫統性強。企業全面預算管理是一項繫統性的管理活動，從過程看，涉及預算編制、預算執行、預算考評三大基本階段；從內容看，涉及經營預算、投資預算、財務預算三大預算模塊。本書對企業全面預算管理所涉及的所有重要環節和預算類型都進行了闡述和講解，有利於教學人員繫統學習、理解和掌握全面預算管理的理論及方法。    二是理論與實務密切結合。企業全面預算管理是一門理論性、綜合性、實踐性都很強的管理科學，具有理論與實務密切結合的特征，涉及企業管理活動的方方面面。本人集三十多年企業管理之經驗，努力將本書寫得通俗易懂、貼近實務。特別是在預算編制、執行、控制、分析、考評的舉例上不僅接近模擬企業全面預算管理實務，而且列舉的案例幾乎能夠涵蓋企業全面預算管理全過程，非常有助於全面預算管等

張長勝 著