●序言
第一篇概述
第1章薪酬管理實踐的現狀/2
1.1專業能力/2
1.2成熟的方法論/3
1.3決策工具/6
1.4數據庫/6
1.5監控/7
第2章通過整體薪酬戰略獲得競爭優勢/9
2.1為什麼整體薪酬戰略對於創造持續的業務競爭優勢至關重要/9
2.2整體薪酬計劃的哪些要素在今天至關重要/11
2.3組織如何設計整體薪酬計劃/14
本章小結/19
第3章整合整體薪酬計劃、組織戰略和核心價值觀/20
3.1什麼是整體薪酬戰略/20
3.2整體薪酬戰略包括什麼/21
3.3如何制定合適的整體薪酬戰略/24
本章小結/26
注釋/26
第4章以薪酬戰略推動組織可持續發展/27
4.1企業驅動力/28
4.2薪酬戰略/31
4.3績效加薪的替代方案/33
第5章做一個優秀的薪酬專家/35
5.1下一代的專家：超越專業知識/37
5.2關鍵性差異化優勢的應用/40
5.3展望未來/40
拓展資源/40
注釋/41
參考文獻/41
第6章正在湧現的近期新薪酬問題/42
6.1經濟大衰退的連鎖反應/42
6.2對《公平勞動標準法》可能變化的預期/44
6.3中國薪酬增長的影響/46
本章小結/47
注釋/48
第二篇基本薪酬
第7章整體薪酬情境中的薪酬結構/50
7.1體繫結構/51
7.2傳統結構/53
7.3靈活結構/57
7.4基於職業的結構/58
7.5全球或多層面結構/60
7.6薪酬結構的實際應用/62
本章小結/63
注釋/64
第8章選擇和建立薪酬結構/65
8.1薪酬結構的定義/65
8.2薪酬結構指導原則/66
8.3薪酬結構類型/66
8.4薪酬結構的選擇標準/69
8.5設計薪酬結構/70
注釋/71
第9章使績效加薪和獎金更富成效/72
9.1績效的區分/72
9.2把年度薪酬計劃做得更好/73
9.3你的組織準備好了嗎/77
第10章職位評估的目的和性質/78
10.1職位評估的目的和性質/78
10.2支持與反對職位評估的觀點/79
10.3正式職位評估方案是如何運作的/79
10.4職位評價的主要類型/80
10.5計算機輔助職位評估/82
10.6職位評估方法的選擇標準/83
注釋/83
參考文獻/84
第11章薪酬調查的優化使用/85
11.1當前的業務問題/85
11.2薪酬數據的形式和應用/86
11.3薪酬調查的類型/86
11.4調查數據：輸入和輸出/87
11.5調查數據樣本/88
11.6調查數據呈現/88
11.7評估調查數據和機構/91
本章小結/94
第12章薪酬標杆管理的邏輯和方法/95
12.1薪酬標杆管理的環境/95
12.2薪酬標杆管理信息的來源/96
12.3薪酬調查的類型/96
12.4薪酬調查要素/97
12.5使用薪酬調查/101
12.6與薪酬信息共享有關的法律問題/103
12.7充分利用薪酬標杆管理結果/103
12.8管理人員角色的轉變/105
12.9關於薪酬標杆管理更廣泛和更全面的視角/105
注釋/107
第13章基於技能、知識和勝任力的薪酬/108
13.1基本概念/108
13.2基於技能、知識和勝任力的薪酬的四種類型/109
本章小結/113
注釋/113
參考文獻/113
第14章使用非貨幣獎勵，激勵驅動業務績效的行為/114
14.1非貨幣獎勵為何有效/115
14.2非貨幣獎勵的應用/115
14.3非貨幣計劃的類型/117
14.4獎勵的資源獲取與執行/118
14.5計劃制訂/119
14.6稅收和非貨幣獎勵/120
14.7非貨幣獎勵計劃的發展趨勢/121
本章小結/122
注釋/122
第三篇可變薪酬
第15章選擇能夠激勵很優績效的獎勵薪酬/126
15.1獎勵薪酬的前沿議題/127
15.2獎勵薪酬設計注意事項/128
15.3獎勵計劃的資金和負擔能力/129
15.4績效指標/130
15.5資格條件/131
15.6激勵性獎金機會/132
15.7獎勵頻率/133
15.8獎勵計劃管理的規則/133
本章小結/134
第16章設計和執行高效的可變薪酬計劃/135
16.1作為人纔吸引工具的可變薪酬/135
16.2作為激勵工具的可變薪酬/136
16.3可變薪酬計劃與紅利計劃/137
16.4可實施的多項獎勵計劃/140
16.5可變薪酬的其他注意事項/141
本章小結/141
第17章整合銷售薪酬計劃設計與人纔保留戰略/143
17.1為什麼銷售人纔的保留是重要的/144
17.2使銷售人纔保留策略更透明/144
17.3銷售薪酬計劃設計的基本規則/145
17.4銷售薪酬計劃設計的六個重要步驟/146
17.5支持銷售人纔保留的六種方案/149
本章小結/151
注釋/151
第18章設計和應用投資回報率驅動銷售業績/152
……

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(美)蘭斯·A.伯傑,(美)多蘿西·R.伯傑 著 朱飛 譯