●一、組織結構調整的原則94
●（案例3—4）美國企業發展目前的兩次重要變革94
●（案例3—5）按客戶導向原則優化某集團公司組織結構96
●（案例3—6）新東方的戰略轉型與組織再造101
●二、組織結構調整的前提和關鍵105
●（案例3—7）華為的研發流程再造106
●（案例3—8）海南農墾的組織變革107第四章構建雲模式的流程制度體繫111
●（引導案例）我們要的是復合粉蒸出的馍111
●第一節企業流程制度體繫概述112
●一、企業流程制度體繫的基本構成112
●二、與企業標準體繫的關繫112
●三、構建流程制度體繫的意義113
●四、“兩張皮”現像與解決思路114
●（案例4—1）簡約模式的某物業公司質量管理手冊115
●第二節構建流程制度體繫的各類指導標準116
●一、很好績效評價準則117
●二、企業內部控制基本規範120
●三、ISO9000族質量管理標準123
●第三節流程制度體繫的構建步驟和方法127
●一、組織流程框架設計127
●部分目錄

劉宗斌著的《互聯網+運營管理(商業模式創新到落地)》為傳統企業在互聯網時代實現轉型，提供從創新商業模式到落地直至實現很好績效的路線圖，以及在各個階段可借鋻的思路、工具、方法和案例。
本書基於互聯網思維和很好績效模式的管理理念，能夠通用於各行各業的企業。全書的整體框架有助於企業高管和咨詢總監對企業運營的繫統觀察、思考和推動，全書的具體內容則為企業管理人員、咨詢師、高校學生提供了有關企業運營的完整知識體繫。因此，本書既可作為高等院校相關專業教材，也可作為企業管理工作參考書和培訓用書。

劉宗斌 著 著作