●內容簡介推薦序前言上篇透視商業模式nbsp;nbsp;第章透視商業模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;再看施樂與佳能nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2雀巢的蒸餾咖啡nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3什麼是商業模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4商業模式與管理模式有什麼不同nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5本書采用的圖例說明nbsp;nbsp;第2章定位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2企業可以怎樣定位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;22有什麼樣的資源能力從飛馬旅行社說起nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;23客戶的真正需求是什麼如家nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;24制造大國的軟件需求是什麼東軟nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;25改變你的位置卡地納健康醫院nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;26重新定位你的客戶挪寶中央空調nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;27定位的角色nbsp;nbsp;第3章業務繫統nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3什麼是業務繫統nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;32飛格達合作還是競爭nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;33源美租賃投資少風險低收益高的業務繫統nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;34深發展農村包圍城市nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;35高通從技術到標準的業務繫統演化nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;36利豐貿易內外兼修nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;37我們應該建立什麼樣的業務繫統nbsp;nbsp;第4章關鍵資源能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4什麼是關鍵資源能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;42福記集中的能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;43UnderArmour設計和營銷成就品牌nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;44如家連鎖的標準化和統一化nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;45遊戲機任天堂索尼和微軟的三國演義nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;46天朗借船出海nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;47我們應該擁有什麼樣的資源能力nbsp;nbsp;第5章盈利模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5什麼是盈利模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;52構建好的盈利模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;53利樂享受競爭背後的整個市場nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;54花樣年物業管理公司專業化經營多樣化盈利nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;55怡亞通明修棧道暗度陳倉nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;56984年洛杉磯奧運會創建奧運盈利模式nbsp;nbsp;第6章自由現金流結構與企業價值nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;6投資價值與自由現金流nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;62商業模式自由現金流與企業價值nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;63北汽福田有效利用資產杠杆整合存量有效資產nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;64Borders與 自由現金流結構比較nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;65萬豪酒店輕重資產及其現金流分拆nbsp;nbsp;附錄6A全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例下篇發現商業模式nbsp;nbsp;第7章家居整體服務提供商居泰隆nbsp;nbsp;第8章風電產業價值鏈組織者金風科技nbsp;nbsp;第9章動漫產業鏈的打造者宏夢nbsp;nbsp;第0章透視中國線纜業的商業模式nbsp;nbsp;第章舉重若輕普洛斯和AMBnbsp;nbsp;第2章做一個輕服裝企業美特斯邦威後記作者簡介參考文獻
