比肩《思考，快與慢》，戰勝反科學情緒，教你如何避開認知陷阱！ 為什麼人們還在濫用抗生素？為什麼有些父母不給孩子接種疫苗？為什麼很多人還不能理性地看待艾滋病？謠言+誤傳+陰謀論+帶節奏+病毒營銷當科學、真相遭到忽視時，戈爾曼父女在這裡挺身為它辯護！用數據告訴你，比起空難，淋浴時摔倒其實有更大的風險！本書數據表明，摔倒致死的風險是1/152，而死於墜機的風險是1/8321我們顯然無力分辨真正的風險……本書將用龐大的數據、案例告訴我們等

●致謝
引子
為什麼我們無視或否認科學依據？
就算你是妄想狂，也不意味著人們並沒有針對你搞陰謀
卡理斯瑪型領袖
隻要我想到過這事兒一次，它就肯定錯不了
如果A發生在B之前，那麼A就導致了B
事情很復雜
誰害怕淋浴？
我們亟須科學急救員
但是科學很無聊……是吧？
利益衝突的衝突
第一章陰謀論
也許無論如何那都是個陰謀
受害者心態
一種危險的無力感
哪裡有不信任，哪裡就有恐懼
捕獵最弱者
操縱我們的情緒
全在你的頭腦中
虛構陰謀論的部分特征
光有動機並不夠
科學家面對營利動機應如何應對？
互聯網的隔絕力
校正行動的空間
第二章卡理斯瑪型領袖
旁觀者眼中的領袖形像
是什麼令一名領袖具有“卡理斯瑪”？
邪教與卡理斯瑪型領袖
領袖是如何說服我們的？
卡理斯瑪型領袖訴諸“情緒腦”
案例研究：彼得·迪斯貝格
案例研究：安德魯·韋克菲爾德
案例研究：珍妮·麥卡錫
案例研究：吉勒-埃裡克·塞拉利尼
案例研究：韋恩·拉皮埃爾
卡理斯瑪型領袖之間有什麼聯繫？
我知道你錯了，但我反正都要抄
嘿，體育迷
避免被說服的預防針
第三章確認偏誤
確認偏誤是什麼？
科學家抱有的確認偏誤
醫學領域的確認偏誤
全都在你腦子裡
給我事實就夠了
證明我們自己錯了
第四章因果關繫與填補知識空白
什麼是原因？
若能證偽，可能為真
畫餅難充饑
精挑細選出惡果
巧合？我不這樣認為
我們愛模式
被模式困住
這真的隻是巧合
兔腳與其他奇怪的信仰
所以我們該拿四格表怎麼辦？
第五章逃避復雜性
科學文盲有多種肇因
復雜的科學能搞糊塗我們中最聰明的人
處理復雜問題相當耗費意志力
教育人們科學方法
激勵大腦接受改變
第六章接受風險與可能性
別讓數據擋了你的道？
我們並不總能看出什麼是有風險的
熟能生誤
跟什麼比？
我們可能並不理解可能性
就連專家也會搞砸
要是我們看得見它我們就相信它
同情造就了我們人類
人性化的反應
為什麼要買彩票？
操縱我們的情緒
結語
原則
最後的話
注釋

為什麼有些父母不給孩子接種疫苗？為什麼人們還在濫用抗生素？為什麼很多人還不能理性地看待艾滋病？當一件事關乎健康，人們往往會堅稱：科學是錯的，因為沒有充足證據作證，因為不明的危險無處不在。在《認知陷阱》中，戈爾曼父女探究了這種拒絕健康科學背後的心理機制。在分析諸多否認案例的基礎上，他們提出了導致人們拒絕接受有關健康的科學的六個主要因素：對陰謀的恐懼、對復雜的恐懼、魅力領導的影響、認知偏見與互聯網、因果關繫與填補認知鴻溝，以及風險預測的本質。作者認為，人們的固有信念會對新的觀念自然抵抗，而健康科學在這種抵抗面前尤為脆弱。科學研究表明，在面對新信息時，人類對於改變我們的想法有本能的、根深蒂固的不適感。而這種研究正是現在神經科學的前沿領域。本書試圖探究人們在為自己或所愛的人做有關健康的決定時，進行了怎樣的思考和風險評估，並提出一種重要的觀念：我們要將科學的知識和技術傳播給公眾，讓公眾拋棄那些固有的等

     第一章 陰謀論 陰謀是神秘的。我們認為，可以很合理地說，就算沒有任何數據支持，大多數人也從未成為陰謀的受害者，甚至連一個這樣的人都不認識。在正常生活中，哪怕隻讓一個中等數量人群中的每個人都達成共識，找出時間會面，接著制訂計劃並長期實際執行一項秘密行動，都是相當困難的。組織一些人一起辦個生日驚喜派對，並且把具體計劃保密到最後一刻就很不容易。我們中有不少人在成長中的這個或那個時刻會以為父母在針對我們搞陰謀，可是哪怕隻是這種程度的秘密行動，當今的父母都幾乎沒有時間和精力去執行。 盡管如此，我們還是時常被問起是否相信有那種組織周密、目標明確的大型陰謀存在，其目的是優選化組織的利益和影響力，並且摧毀我們的健康和幸福。我們將在下一章描述的每一個卡裡斯瑪型領袖都自稱是至少一個此類陰謀的受害者。在衛生和醫療領域，所謂的陰謀組織者一般等