●緒論
一、研究目的和意義
二、國內外文獻綜述
三、相關概念的界定
四、研究方法和思路
五、研究創新與不足
第一章英國大學治理機構發展的萌芽期（19世紀以前）
第一節萌芽期英國大學治理機構發展的動因分析
一、制度基礎——歐洲中世紀的行會制度
二、治理典範——歐洲大陸的中世紀大學
三、國內環境——教會與世俗政權的博弈
第二節英格蘭“牛橋大學”治理機構的形成
一、牛津大學治理機構的形成
二、劍橋大學治理機構的形成
第三節蘇格蘭大學的內部治理
一、聖安德魯斯大學的內部治理
二、格拉斯哥大學和阿伯丁大學的內部治理
三、愛丁堡大學的內部治理
第四節19世紀以前英國大學治理機構評析
一、大學內部治理成員以師生為主並且規模龐大
二、蘇格蘭大學與英格蘭大學不同治理模式並存
三、英國大學內部治理的外部主導模式雛形初現
第二章英國大學治理機構發展的勃發期（19世紀到1945年）
第一節勃發期英國大學治理機構發展的動因分析
一、時代環境——工業革命促進高等教育興起
二、直接支持——社會辦學力量的崛起
三、UGC興起——政府與大學關繫的轉變及影響
第二節倫敦大學一會制治理機構的成立及發展
一、倫敦大學一會制治理機構的成立
二、倫敦大學一會制治理機構的發展
第三節蘇格蘭大學治理機構的重構與發展
一、蘇格蘭大學治理機構的重構——《1858年蘇格蘭大學法》
二、蘇格蘭大學治理機構的發展——《1889年蘇格蘭大學法》
第四節城市大學兩會制治理機構的形成
一、城市大學治理機構校外人員主導的原因
二、城市大學兩會制治理機構的建立
第五節“牛橋大學”治理機構權力的更替
一、牛津大學治理機構權力的更替
二、劍橋大學治理機構權力的更替
第六節19世紀到1945年英國大學治理機構評析
一、大學治理機構從校內人員為主轉為校外人員為主
二、校外人員主導的兩會制與一會制治理機構模式初步並存
三、校內人員主導與校外人員主導治理機構模式初步並存
第三章英國大學治理機構發展的調整期（1945年到1992年）
第一節調整期英國大學治理機構發展的動因分析
一、全面撥款——UGC的轉型及影響
二、政策推動——《羅賓斯報告》的影響
三、教育環境——英國高等教育需求旺盛
第二節“平板玻璃大學”的興起及其治理機構
一、“平板玻璃大學”的興起
二、“平板玻璃大學”的治理機構
第三節多科技術學院的建立及其治理機構
一、多科技術學院的建立
二、多科技術學院的治理機構
第四節城市大學治理機構的改善
一、城市大學治理機構的發展
二、城市大學治理機構的改進
第五節“牛橋大學”治理機構的變革
一、牛津大學法蘭克斯委員會改革
二、劍橋大學治理機構的革新
第六節1945-1992年英國大學治理機構評析
一、學術委員會在治理權力上與治理機構分庭抗禮
二、校外人員主導的兩會制治理機構模式由盛轉弱
三、英國政府對大學治理機構的影響程度逐漸增強
第四章英國大學治理機構發展的轉型期（1992年至今）
第一節轉型期英國大學治理機構發展的動因分析
一、市場驅動——大學治理轉型的直接原因
二、政策轉向——從《賈勒特報告》到《迪爾林報告》
三、專業指導——相關教育專業團體的影響
四、HEFC建立——大學外部財政治理的變化
第二節“新大學”的建立及其治理機構
一、多科技術學院轉型為“新大學”
二、“新大學”的治理機構
第三節“牛橋大學”內部治理改革與治理機構
一、牛津大學內部治理改革與治理機構
二、劍橋大學內部治理改革與治理機構
第四節“老大學”治理機構的完善
一、提高運行效率——精簡治理機構的人數規模
二、擺正角色定位——評議會最終成為咨詢議事機構
三、追求高效治理——以倫敦大學治理機構改革為例
第五節1992年至今英國大學治理機構評析
一、大學治理機構從分散各行其是到統一發展框架
二、大學治理機構對治理效率重視程度日益提高
三、教育專業團體對大學治理機構影響不斷加大
四、“老大學”和“新大學”治理機構存異求同
第五章英國大學治理機構發展的特點、經驗及啟示
第一節英國大學治理機構發展的特點
一、大學內部治理模式及治理機構模式多樣化
二、學術人員的大學治理權力總體為下降趨勢
三、政府通過撥款機構干預大學治理機構運行
四、大學治理機構外部與內部實施分權和制衡
第二節英國大學治理機構發展的經驗
一、強調通過法律對大學治理機構進行規範
二、推崇政策文件對大學治理機構實施引導
三、重視大學治理機構民主與效率的問題
四、著重大學治理機構與學術委員會的協同
五、注重大學治理機構與行政機構的配合
第三節英國大學治理機構發展的啟示
一、加強政府對大學治理發展的促進作用
二、強化大學校級機構之間的緊密合作
三、協調大學外部治理與內部治理的關繫
四、提高校外人員在大學治理中的作用
五、根據不同大學類型實施相應治理模式
參考文獻
