●案例一 愛奇藝付費繫統打通“互聯網+”渠道
0 引言
1 內測成短板
1.1 繫統破繭而出
1.2 硬傷浮出水面
2 測試流程 2.0 升級版
2.1 改進缺陷
2.2 項目把控
2.2.1 會議把控
2.2.2 監督把控
3 進度 VS 質量，雙贏
3.1 進度“加快腳步”
3.2 質量“趨於平穩”
4 增強用戶黏性
4.1 付費市場已被撬動
4.2 付費模式尚未成熟
4.2.1 廣告收入現瓶頸
4.2.2 免費心理占主流
4.2.3 國外模式可借鋻
4.3 打響內容拉鋸戰
5 “互聯網 +”初長成
5.1 愛奇藝 + 華碩 + 英特爾 =“奇異果”
5.2 會員“邂逅”支付
案例研究
附錄 /
案例二 互聯網背景下中電振華創新之路
0 引言
1 中電振華的前世今生
1.1 中電振華的成長史
1.2 中電振華的軍功章
1.3 中電振華的定心丸
2 開拓管理創新
2.1 管理層內生外延
2.2 精益六西格瑪文化
2.3 零庫存排憂解難
2.4 院士站築巢引鳳
3 帶動科技創新
3.1 創新成果凝聚品牌
3.2 創新產能驅動發展
3.3 創新業務奠定基礎
3.4 新能源業務迎來爆發
4 引領商業模式創新
4.1 互聯網創新平臺
4.2 質量大數據平臺
4.3 信息安全衛士
5 優化資本結構，保障實施創新戰略
5.1 充分發揮宏觀政策的引導作用
5.2 樹立資本結構戰略管理觀念，建立資本結構
動態優化機制
5.3 注重公司的成長性
6 結束語
案例研究
案例三 超市發：打造互聯網 + 生鮮農產品物流運營體繫
1 銷售危機，刻不容緩
2 知彼知己，百戰不殆
3 抽絲剝繭，步步為贏
4 轉危為安，信心滿滿
5 展望
案例研究
案例四 安順商業企業物流成本管理的新舉措
0 引言
1 任重而道遠
1.1 公司概況
1.2 面臨的問題
2 上下而求索
2.1 作業流程優化方案
2.2 對物流成本的控制與優化
2.2.1 各作業成本控制方法
2.2.2 物流成本核算方法的改進
3 結束語
案例研究
案例五 “互聯網 +”時代電商物流獨角獸：ALOG 攜手天貓
0 引言
1 融合有道：電商物流生態圈藍圖
1.1 物流 App 開啟移動互聯時代
1.2 大數據打造智慧物流繫統
1.3 物聯網推動電商物流發展
2 電商物流的詩和遠方
2.1 趨勢 1：出海 + 下鄉
2.2 趨勢 2：產業空間集聚
3 ALOG 和天貓的不解之緣
3.1 ALOG 天貓項目資源介紹
3.2 天貓的智能管家
3.2.1 互聯網 + 訂單管理
3.2.2 互聯網 + 倉儲管理
3.3 創新基因鑄就“天下第一倉”，成為業界獨角獸
3.3.1 北上廣擴增臨時倉
3.3.2 引入自動倉
4 智慧倉儲之“六脈神劍”
4.1 “六脈神劍”第一劍——所有渠道雲倉體繫
4.2 “六脈神劍”第二劍——智能揀選繫統
4.3 “六脈神劍”第三劍——快速定位繫統
4.4 “六脈神劍”第四劍——ABC 管理繫統
4.5 “六脈神劍”第五劍——創新數據價值
4.6 “六脈神劍”第六劍——供應鏈一體化
5 工業 4.0 顛覆電商平臺，電商物流置身何處
5.1 看不見硝煙的自我重塑
5.1.1 平臺思維築起高牆
5.1.2 假貨毒瘤烙下胎記
5.1.3 智能制造解構未來
5.2 物流之殤：一個“智能”的距離
案例研究
案例六 華電重工：差異化競爭戰略提高上市收益
0 引言
1 危險來臨
2 環境因素分析以及競爭戰略的確定
3 差異化競爭戰略的具體實施
3.1 差異化競爭戰略的具體實施方案
3.2 差異化競爭戰略的具體實施環節
3.2.1 技術方面的措施
3.2.2 市場與服務營銷方面的措施
3.2.3 供應商管理方面的措施
3.2.4 新業務開拓方面的措施
3.2.5 人纔發展方面的措施
3.2.6 保障性措施
4 扭轉乾坤
5 展望
案例研究
案例七 亂了粉庫：桂林米粉高端運營模式的開拓者
0 引言
1 背景
1.1 行業背景
1.1.1 運營成本上升和產品價格偏低使米粉店陷入
低利潤怪圈
1.1.2 米粉店經營者擴大投資的意願不高
1.1.3 缺乏創新意識
1.1.4 缺乏品牌意識
1.2 企業背景
2 亂了粉庫高端運營模式的實踐
2.1 產品特色化
2.1.1 產品創新
2.1.2 價格創新
2.1.3 生態健康理念
2.2 服務特色化
2.2.1 店面裝修風格
2.2.2 餐廳家具和飾品特色
2.2.3 餐具特色化
2.2.4 無線網絡
2.2.5 人性化服務
2.2.6 娛樂氛圍
2.3 選址特色化
2.4 宣傳特色化
3 亂了粉庫面臨的挑戰
4 結尾
案例研究

《廣西師範大學MBA教學案例研究（2）》一書共有7篇案例研究論文，主要為案例研究成果，這些成果具有鮮明的特色和較強的實際應用價值，每一篇都凝聚了作者的心血，不僅體現出了作者對知識的理解與重構能力，也展現了作者多年工作積累的管理智慧和追求創新的品質。通過閱讀本書內容，不僅可以了解企業經營背後的邏輯和理論，而且可以了解企業在成長中取得的經驗及存在的問題。 本書案例為廣西師範大學MBA優秀案例，涉及的領域有戰略管理、人力資源管理、公司治理、運營管理、市場營銷、金融研究、財務管理等。本書案例研究成果都是廣西師範大學教師在親臨企業，深入研究中國企業管理實際問題的基礎上形成的。 本書是MBA、EMBA學員理想的課堂討論材料和課外讀物，也是所有對企業管理、企業成長和實踐感興趣的人士的學習資料。