●第一章 引言
一項重要的行業
現狀如何?
行業演變
更新經營模式的十大理由
勘探與生產需要新的議程
第二章 新的議程
上遊成本轉換
“削減成本,發展壯大”
降低成本和增加產量的六種方式(以能力驅動發展戰略)
勘探與生產能力
以資源為基礎的關鍵能力
第三章 新資源,新能力
成熟盆地煥發新生:二疊紀盆地與北海盆地的經驗與啟示
中國如何成為油氣淨出口國?
第四章 勘探與生產經營模式重構
內部經營模式
業務劃分與績效評價
組織結構、能力以及工作流程
經營管理流程
決策權分配
非正式社會規範與企業文化
行業演變影響
商業模式的考慮因素
第五章 並購整合(PMI)和其他事件驅動重構
尋找完美的所有權模式
準備上市
成功的關鍵因素
事件驅動重構
第六章 國家石油公司的顧慮
國家石油公司背景
主權和國家石油公司戰略
商業模式的內涵
第七章 合作經營模式
誰使用合資企業模式?
合資企業的戰略意圖
合資企業的價值和估值
交易結構
合資企業實踐——如何實施
第八章 財務指標
財務戰略與政策
對衝與交易
術語表
索引