●形勢篇 我們在哪裡？
變局中的風雲變遷與撥雲見日
第一章 新跨越：砥礪奮進的江蘇交控
第一節 “硬核”實力彰顯國企力量
第二節 使命作為體現國企擔當
第二章 領頭羊：一流國企的成長基因
第一節 黨建引領方向
第二節 文化凝聚力量
第三節 經營創造價值
第三章 大變局：戰略演進中的困頓與求索
第一節 外部環境帶來“三大挑戰”
第二節 內部成長踫到“三大難題”
第三節 未來發展面臨“三大抉擇”
定位篇 我們去哪裡？
破局中的戰略定力與創新突破
第四章 立原則：探究管理實踐的本質規律
第一節 “四度思維”的繫統觀
第二節 “四新理念”的發展觀
第三節 “五給五讓”的人本觀
第五章 求突破：彈好“五線譜” 奏響“高質量不錯音”
第一節 追求企業發展的“高線”
第二節 強化發展方向的“主線”
第三節 堅持長期目標的“標線”
第四節 堅守引擎驅動的“活線”
第五節 探尋產業突破的“新線”
行動篇 我們怎麼去？
新局中的重新定義與價值重構
第六章 投資商：強化主渠道功能
第一節 投資商的“發展內涵”
第二節 資本投資注“動力”
第三節 資金統籌聚“合力”
第四節 資源整合添“助力”
第七章 運營商：構建交通生態圈
第一節 “運營商”一詞的“新解”
第二節 產和融”互動
第三節 大平臺的“三鏈”協同
第四節 生態圈的“四網”密布
第八章 服務商：打造國際影響力
第一節 服務商的“升級之路”
第二節 交通強國的“強基之路”
第三節 細分領域的“冠軍之路”
第四節 行業品牌的“崛起之路”
第九章 大變革：書寫現代化治理新篇章
第一節 探索“很好黨建+現代國企”雙融合
第二節 點燃“人纔強企+數據賦能”雙引擎
第三節 打通“風險防控+綜合監督”雙通道
後記

本書對江蘇交通控股有限公司的發展歷程和現狀實力進行了深入分析，圍繞當前大型交通產業集團面臨的內外部形勢變化和經營發展挑戰，立足高質量可持續發展，聚焦建設“交通強國”和“世界一流示範企業”的雙重使命，從戰略層面提出了江蘇交通控股有限公司開闢發展新局面的深度思考。 本書第一部分為形勢篇，總結和回顧江蘇交通控股有限公司發展狀況，分析研判內外部形勢；第二部分為定位篇，深入探究管理實踐的本質規律，重在回答高質量可持續發展的走向問題；第三部分為行動篇，立足自身優勢和資源稟賦，聚焦未來發力重點和發展方向，通過對發展的重新定義，重構產業鏈、創造價值鏈。 本書適合作為交通基礎設施類產業集團高級管理人員的參考書。