●第一章 設備精益管理概論
第一節 精益管理理論的起源與發展
第二節 精益管理的含義及理念
第三節 設備精益管理的作用和意義
第四節 國內外企業設備精益管理現狀
第二章 采油企業設備精益管理推進方法
第一節 價值流分析
第二節 當前模式設備管理存在的不足
第三節 設備精益管理主要推進方法
第四節 設備技術創新主要途徑方法
第三章 采油企業主要設備精益管理方式
第一節 采油企業的主要設備類型
第二節 精益管理的指標
第三節 抽油機精益管理與使用
第四節 往復泵精益管理與使用
第五節 離心泵精益管理與使用
第六節 螺杆泵精益管理與使用
第七節 加熱裝置精益管理與使用
第八節 燃燒器精益管理與使用
第九節 壓力容器精益管理與使用
第十節 防爆電氣設備精益管理與使用
第四章 精益管理實踐應用效果
第一節 精益管理提升實踐
第二節 技術創新實踐
第五章 精益管理創新提升方法探討
第一節 創新思路
第二節 提升能力
第三節 設備數字化智能化管理的提升方法
第四節 設備精益管理體繫建立提升方法
第六章 油田企業設備精益管理實例
第一節 大慶油田設備精益管理經驗
第二節 西南油氣田潤滑管理經驗
第三節 勝利油田設備“十字”管理法
附錄 油田設備管理相關標準目錄
參考文獻
