本書是作者依據自身多年實際工作經驗，對精益管理在化工行業的應用總結。 作者從精益思想基本概念出發，內容偏向於實踐，更多從化工行業實踐的角度進行分享。 全面介紹了精益塔這個精益變革模式，可供讀者借鋻，並以此為參考建立適應自己組織的精益變革模式。 提供了一批精益工具方法，簡要介紹了77個精益工具、方法，可供讀者參考並實踐運用。書稿邏輯清晰，逐層逐級介紹了精益塔的模式及應用。 本書適合化工行業及其他行業從事精益管理相關工作的人員閱讀。

●緒論/1
第1章精益塔及相關概念/5
1.1精益/6
1.1.1價值的定義/6
1.1.2浪費的定義/6
1.1.3精益的定義/10
1.1.4實現精益的兩種方式：投資和改善/10
1.1.5精益的過去、現在和未來/12
1.1.6精益的很好拍檔——六西格瑪管理/13
1.1.7精益和六西格瑪融合/15
1.2化工/16
1.2.1蓬勃發展的化工行業/16
1.2.2化工企業的組織繫統及面臨的挑戰/17
1.3精益應用於化工/22
1.3.1化工企業應用精益兩大重點：操作和設備/22
1.3.2精益化工的定義/29
1.4精益塔/30
第2章為什麼需要精益塔/32
2.1精益塔解決的是精益變革的問題/33
2.1.1精益是一場全員的變革/33
2.1.2精益變革成功的標志/35
2.2精益變革的3大挑戰——全員會、願、能/36
2.2.1會——基本條件/36
2.2.2願——行為動力/37
2.2.3能——成功保證/37
2.3精益塔的作用——讓全員會、願、能，持續精益/39
第3章誰來應用精益塔/43
3.1精益塔的組織結構/44
3.2精益塔的關鍵角色/45
第4章在哪裡應用精益塔/47
4.1操作——所有的操作都可以應用/48
4.2流程——所有的流程都可以應用/49
4.3供應鏈——可以拓展應用到供應鏈/50
第5章什麼時候應用精益塔/53
第6章如何應用精益塔之文化層/55
6.1精益文化的重要性/56
6.2精益文化和企業文化/56
6.3精益文化的建設步驟/57
6.4精益塔10條精益文化理念釋義/58
6.5精益文化，管理者的無限責任/62
第7章如何應用精益塔之流程層/63
7.1流程層總論/64
7.2輸入層總論/64
7.3高層推動/65
7.4全員參與/68
7.5過程層-支持臺總論/72
7.6戰略展開/73
7.7績效考核/79
7.8認可激勵/83
7.9變革溝通/88
7.10專家工作/90
7.11過程層-提升環總論/94
7.12學習總論/95
7.13培訓計劃/96
7.14課程開發/100
7.15培訓認證/107
7.16標杆學習/112
7.17實踐總論/116
7.18項目識別/119
7.19項目實施/128
7.20項目驗收/135
7.21項目鞏固/137
7.22TPM/140
7.23分享總論/150
7.24簡報分享/150
7.25論壇分享/153
7.26現場走動/158
7.27輸出層總論/162
7.28項目評價/163
7.29體繫審核/168
第8章如何應用精益塔之工具層/172
8.1工具層總論/173
8.2統計基礎/175
8.2.1數理統計基礎/176
8.2.2收集和歸納數據/180
8.3基礎工具/186
8.3.18大浪費/187
8.3.25個為什麼/191
8.4黃帶工具/192
8.4.1黃帶方法論——A3/193
8.4.2直方圖/197
8.4.3排列圖/200
8.4.4散點圖/202
8.4.5分層法/203
8.4.6魚骨圖/205
8.4.7檢查表/206
8.4.8過程決策程序圖/207
8.4.9箭頭圖/208
8.4.10矩陣圖/210
8.4.11優先矩陣圖/211
8.4.12關聯圖/212
8.4.13繫統圖/213
8.4.14親和圖/215
8.4.15價值流圖/216
8.4.165S/221
8.4.17可視化/224
8.4.18OEE/226
8.4.19標準作業/228
8.4.20防錯/230
8.4.21快速換模/232
8.4.22頭腦風暴/233
8.4.23有效會議/235
8.5綠帶和黑帶工具/236
8.5.1綠帶和黑帶方法論——DMAIC/237
8.5.2Kano模型/240
8.5.3質量成本/241
8.5.4CTQ樹/242
8.5.5平衡計分卡/243
8.5.6SWOT分析/244
8.5.7思維導圖/246
8.5.8六頂思考帽/247
8.5.9力場分析/248
8.5.10跨職能流程圖/249
8.5.11流程分析/250
8.5.12SIPOC/255
8.5.13詳細流程圖/256
8.5.14因果矩陣/259
8.5.15FMEA/261
8.5.16測量繫統分析/263
8.5.17過程能力分析/268
8.5.18相關分析/272
8.5.19回歸分析/274
8.5.20假設檢驗/276
8.5.21試驗設計/280
8.5.22控制圖/285
第9章如何應用精益塔之物質層/290
第10章如何建立精益塔/292
10.1建立的步驟/293
10.2建立的原則/296
附錄/297
附錄1縮寫表/298
附錄2六西格瑪知識結構/299
附錄3精益變革風險集/308
參考文獻/310
後記/311

本書主要從文化、流程、工具、物質4個層面全面介紹精益塔精益變革管理體繫。結合一些實際案例，分享作者10年來在化工一線從事精益管理過程中親身進行和組織進行大量實踐後的心得，期望給致力於化工行業及其他相關行業開展精益工作的人士以有益的借鋻，為精益管理在化工行業的更好發展提供有益的幫助。本書適用於化工行業從事生產管理、技術管理方面工作的管理人員。