●前言
第一篇班組基礎建設
多措並舉，制度先行，全力打造一流服務樞紐班組
強化班組管理，爭創很好班組
實施“五個一線”工程，打通供電服務“最後一公裡
“四步法”夯實計量設備主人制，全面服務“質效邯供”建設
做精技術，做強配電網，打造精細化班組
電子派工單在供電所內、外勤班的應用
調整管理策略，實現窗口全業務通辦
以“家”經營，“誠”心打造，全面提升供電所綜合管理水平
警企聯合，打造良好用電市場秩序
踐行“五字箴言”，全力提升調度管理水平
充分挖掘運營監測管理潛能，全力打造供電所數據分析“大腦”和異常處理“指揮中心”
創新管理，打造質量信得過班組
基於服務雄安電網建設的綜合型施工項目部建設探索與實踐
基於物資“檢儲配”一體化，協同打造”四優“班組”
第二篇班組技能建設
構建“1+2+N”工作法，打造一流信息運檢班組
凝練“四大體繫”，打造一流配電運檢班組
優化電力設備運行維護，助力提質增效改革
“培、資、比、樹”創建技能型班組
疫情期間不“打烊”，直播微課培訓忙
“四維一體”培訓法，助力特高壓員工提升運檢水平
“四”打造，打通班組技能提升“快車道
第三篇班組創新建設
基於“邊緣雲”的臺區智能管家
打造CIEMS核心平臺，聚合產業生態
提升管理，創一流班組
小積分，大成效——以百分制考核促進供電所管理提升
網頁版自動化幫助中心，助班組安全領航
10kV運維組助力配電網運維工作提質增效
“集縱連橫”用戶側能源互聯網業務管理機制建設
利用數據分析提升臺區線損治理效率
四維培訓，五小管理，催生乘法疊加效應
創新輸電線路運維機制，提質增效促進運維管理
強班組、激活力、展作為——創建“三和”型班組
依托創新，提升培訓質量，打造創新型班組
稽查與反竊電中心智能信息化體繫建設
基於“能源互聯網”的城市能源綜合體建設與實踐
工程一體化融合建管模式創新實踐
……
第四篇班組長隊伍建設及其他
第五篇班組安全建設
第六篇班組民主、思想及文化建設
