●前言
第1章 概述
1．1 工程項目與管理
1．1．1 工程項目的定義和特點
1．1．2 工程項目管理一般性原理
1．1．3 工程項目管理方法
1．2 工程項目管理的產生與發展
1．2．1 工程項目管理的提出
1．2．2 工程項目管理的定義和內涵
1．2．3 工程項目管理的指導思想
1．2．4 國際工程項目管理的發展與現狀
1．2．5 我國工程項目管理的發展歷程
1．3 工程項目管理經典理論
1．3．1 工程項目管理優化理論
1．3．2 工程項目管理價值鏈理論
1．3．3 工程項目集成化管理理論
1．4 現代工程項目管理體繫
1．4．1 現代工程項目管理架構和流程
1．4．2 現代工程項目管理範圍
1．4．3 現代工程項目管理組織結構
1．4．4 現代工程項目人員管理
1．4．5 現代工程項目進度管理
1．4．6 現代工程項目質量管理
1．4．7 現代工程項目安全管理
1．4．8 現代工程項目成本管理
1．4．9 現代工程項目風險管理
第2章 中國輸電工程項目的創新環境
2．1 中國輸電工程項目管理狀況
2．1．1 輸電工程中現代項目管理方法的發展和應用
2．1．2 中國傳統輸電工程項目管理模式
2．1．3 發展特高壓背景下輸電工程項目管理存在的問題
2．2 創新環境分析
2．2．1 市場環境
2．2．2 政策環境
2．2．3 技術環境
2．3 創新驅動力
2．3．1 政府層
2．3．2 市場層
2．3．3 主體層
2．4 中國輸電工程項目管理創新驅動方向
2．4．1 適應於特高壓發展的輸電項目關鍵技術
2．4．2 特高壓工程運營管理模式創新
……
第3章 用戶需求主導的工程建設創新管理理論
第4章 用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理體繫
第5章 用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主刨新管理成果
第6章 特高壓輸電工程用戶（業主）創新管理的效果
第7章 中國特高壓輸電工程布局及項目建設
參考文獻

為成功實施發展特高壓輸電戰略，國家電網公司探索提出了從生產關繫調整入手提升創新力的管理思想，發揮整體優勢成功實踐了以“用戶（業主）主導、依托工程、自主創新、產學研聯合攻關”為基本特征的用戶（業主）主導的特高壓創新管理新模式，其管理創新成果獲得了重量企業管理現代化創新成果一等獎，對於我國工業領域其他行業的跨越式創新發展具有重要借鋻。
《用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理理論與實踐》共分七章，包括概述、中國輸電工程項目的創新環境、用戶需求主導的工程建設創新管理理論、用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理體繫、用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理成果、特高壓輸電工程用戶（業主）創新管理的效果、中國特高壓輸電工程布局及項目建設。
《用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理理論與實踐》可供從事工程建設的相關專業技術人員和管理人員學習使用，也可供高等等