●前言
●第一章 項目健康、安全和環境保護(HSE)管理
●第一節 施工現場健康、安全及環保控制程序
●第二節 項目安全文明施工及環境保護控制程序細則
●第三節 現場安全文明施工和考核辦法
●第四節 對分包商安全生產的審查程序
●第五節 施工現場安全保衛管理制度
●第六節 施工現場標識的規定
●第七節 施工現場工作許可證程序
●第八節 工作票管理程序
●第九節 施工現場胸卡標識和工作允許管理程序
●第十節 施工現場出人登記管理程序
●第十一節 安全的工作習慣和標準規範
●第二章 項目質量管理
●第一節 質量管理理論
●第二節 質量保證和控制原則
●第三節 招標管理
●第四節 工程設計階段的質量管理
●第五節 設備采購、集成及運輸階段的質量管理
●第六節 現場施工階段的質量管理
●部分目錄
李超、李松濤等編著的《項目管理實施(國際電站總承包項目管理)》為《國際電站總承包工程項目管理》的第二分冊,其從項目健康/安全/環境保護管理、質量管理和綜合管理三個方面,介紹了國際電站工程項目總承包商應實施的各項管理程序細則,涵蓋了對設計、制造廠、施工、調試、試運行分包商的有關管理要求,同時還介紹了項目質保期的管理程序。其主要內容包括:項目健康、安全和環境保護(HSE)管理,項目質量管理,項目綜合管理。
《項目管理實施(國際電站總承包項目管理)》適用於參與過或即將參與到國際電站、變電所工程建設項目的電力設計院、監理單位、施工單位、調試單位及試運行單位的管理及其技術人員,尤其是國際電站工程EPC總承包商企業的管理及其技術人員;也可供相關專業的大中專院校師生學習參考。