·作者團隊專業作者團隊從事設計開發、工程項目管理、經濟決策工作多年，擁有大量研究成果，教育教學經驗豐富。·案例豐富，實用性強本書在編寫上充分考慮了理工科學生（非經濟、管理專業）的專業特點，理論與實踐相結合，注重創新，書中不僅穿插了大量的工程案例，還在每章配有思考題，便於學生理解每章的知識點。

●第一篇傳統產品開發、項目管理模式面臨的挑戰
第一章概述003
第一節復雜技術問題與復雜工程問題的差別004
第二節解決復雜工程問題必須以工程應用為背景009
第三節解決復雜工程問題必須考慮產品的全周期、全流程010
第四節解決復雜工程問題必須考慮與非技術制約因素的相容性011
第五節設計開發流程與工程項目管理是不可分離的有機體013
第六節本章小結014
思考題015
第二章企業傳統設計開發流程及項目管理模式017
第一節傳統的項目管理模式以及產品開發、立項決策流程018
第二節傳統產品開發、項目管理模式的組織架構及部門職責018
第三節傳統產品開發模式在項目管理機制上的弊端024
第四節傳統的產品開發、項目管理機制嚴重阻礙企業的發展027
第五節本章小結028
思考題028
第二篇集成產品開發（IPD）模式的創新
第三章集成產品開發（IPD）流程及項目管理模式033
第一節集成產品開發模式的問世034
第二節集成產品開發模式的基本概念035
第三節集成產品開發模式的核心理念036
第四節本章小結037
思考題038
第四章集成產品開發模式的組織架構039
第一節集成產品開發模式面向全周期、全流程的產品線040
第二節集成產品開發模式組織架構給項目管理帶來的好處047
第三節組織架構變革帶來的挑戰051
第四節本章小結053
思考題053
第五章集成產品開發模式的開發流程及管道管理055
第一節面向市場的IPMT項目管理業務流程056
第二節PDT的設計/開發業務流程059
第三節IPMT項目管理與PDT設計/開發流程間的關繫066
第四節產品設計/開發過程的技術評審及批準流程068
第五節管道管理070
第六節管道管理中的流程節點評審072
第七節本章小結073
思考題074
第三篇IPMT對市場的分析與決策
第六章IPMT的市場管理與產品規劃077
第一節市場管理的內涵078
第二節投資分析及評價079
第三節產品線的規劃080
第四節本章小結088
思考題088
第七章對商業機會和商業模式的把握與決策091
第一節IPMT對市場機會的把握092
第二節商業機會092
第三節產業鏈的商業模式096
第四節產品的商業模式098
第五節本章小結100
思考題100
第四篇設計開發流程如何與非技術制約因素相容
第八章產品設計開發流程中的經濟決策105
第一節設計開發流程中必須考慮成本、經濟制約因素106
第二節傳統產品開發、項目管理模式中成本管理的弊端107
第三節集成產品開發模式中產品獨立核算的優勢109
第四節產品全成本（全流程成本）管理110
第五節產品成本、損益核算的“兩個轉變”111
第六節本章小結112
思考題113
第九章產品設計開發流程中的知識產權管理115
第一節知識產權、專利是重要的非技術制約因素116
第二節在設計/開發全流程中嵌入知識產權創造的全流程119
第三節集成產品開發模式中的知識產權管理122
第四節本章小結122
思考題122
第五篇PDT產品開發流程
第十章PDT技術重復使用（技術重用）及異步開發127
第一節技術重用的必要性128
第二節CBB庫的構建129
第三節產品平臺的構建132
第四節模塊、平臺技術重用產生的價值136
第五節技術重用度138
第六節異步開發模式139
第七節本章小結140
思考題141
第十一章PDT產品開發的概念與計劃流程143
第一節產品開發概念階段的職責及業務流程144
第二節外部需求及非技術制約因素的確認、評審145
第三節產品全周期、全流程內部需求的確認148
第四節產品計劃階段的職責及業務流程150
第五節建模及仿真152
第六節本章小結158
思考題160
第十二章PDT全流程的產品設計、實現流程161
第一節技術預研與產品開發的分離162
第二節產品設計、實現過程的管理163
第三節全流程的產品設計/開發要求167
第四節產品的可生產性168
第五節產品的可安裝性171
第六節產品的可維護性172
第七節產品的低成本要求172
第八節本章小結173
思考題174
第十三章PDT的產品測試與驗證175
第一節產品開發中測試的目的176
第二節“白箱”“黑箱”測試178
第三節集成測試181
第四節繫統集成測試184
第五節產品中試測試及驗證186
第六節客戶現場測試186
第七節產品技術指標、性能及可靠性的驗證187
第八節產品非技術制約因素相容性的驗證187
第九節產品可生產、可安裝、可維護性能的驗證188
第十節IPMT對驗證結論的審核189
第十一節本章小結189
思考題190
第十四章PDT產品發布與生命周期管理流程191
第一節產品發布階段的職責192
第二節產品發布階段的管理193
第三節產品生命周期的管理194
第四節本章小結196
思考題196
第六篇結束語
結束語199
思考題202

本書在詳細闡述企業傳統的產品開發流程及產品項目管理模式深層次問題根源的基礎上，繫統性闡述了當今被世界產業界廣泛認同的集成產品設計/開發流程及集成產品開發項目管理模式（統稱為集成產品開發模式）的原理及運用方法。本書從核心理念、組織架構、繫統理論、體制構建、運行機理、管理體繫等方面，深入淺出地闡述了集成產品設計/開發流程及集成產品開發項目管理模式的繫統原理，並通過大量的實際工程案例，繫統性闡述了集成產品開發模式的工程運用方法，使沒有繫統工程經歷的讀者也能夠充分理解復雜工程問題的內涵，也能夠繫統掌握解決復雜工程問題的流程、方法。本書適合作為高等院校相關專業師生的教材，也適合作為工程項目管理人員、技術人員的技術參考書。