致力於全面解決設備管理工作中的各類問題，是：?1）企業需要的設備管理方式?2）多年設備管理實戰經驗荟萃與創新?3）設備管家制提出者張孝桐攜弟子奉獻新作 4）建立設備管家體繫的HMRO階段

●叢書序言
前言
第一章 設備管家維修的組織與控制
第一節 停產檢修的組織與控制
一、設備大修的目的和目標的確立
二、停產檢修的組織
三、停產檢修的控制
四、停產檢修組織與控制的作用
五、設備停產檢修流程管理
第一節 檢修標準化程序管理
一、設備大修的特征
二、設備大修的組織
三、標準化程序管理
第三節 停產檢修模型的建立
一、檢修模型設定的流程與方法
二、檢修模型設定的依據
三、制定停產檢修的流程
第四節 停產檢修的會議組織
一、設備的性能
二、檢修會議的組織、要求和內容
三、修理費用的組成及結構
四、檢修時間及檢修線路的管理
第五節 檢修安全聯絡制度
第六節 檢修的現場管理
一、檢修現場管理的分類
二、檢修的現場作業次序管理
三、現場的定置管理
四、現場安全管理
五、現場標志管理
第一章 停產檢修的組織準備階段
第一節 檢修的組織結構的建立
一、組織機構的建立
二、人員的構成與職責
三、機構網絡圖的構成和繪制
第一節 檢修項目的組織與準備
一、檢修項目的來源與收集
二、檢修項目的分類
三、檢修項目的評審與確立
四、設備檢修項目管理的基礎
第三節 檢修人員的組織與準備
一、檢修工作量的核算
二、檢修人員的分類
三、委托維修的準備與確立
第四節 檢修時間的組織與準備
一、維修工程總時間的確立
二、檢修時間的確立
三、維修過程時間的計劃與組織
四、檢修作業節點時間的確定與優化
第五節 檢修安全防範措施的組織與準備
一、檢修作業危險源存在的方式 二、檢修作業危險源的分類
三、檢修作業危險源的防範措施和途徑
四、危險源等級分類管理
五、檢修事故的防範途徑
第六節 檢修資材的組織與準備
一、資材的分類
二、資材申購的原則
三、資材申購計劃與評審
四、資材驗收與庫存管理
五、資材的領用與現場管理
六、資材的組織與流程管理
第七節 檢修工器具的組織與準備
一、工器具的分類
二、工器具準備的原則和方式
三、工器具的購置、驗收、保管和統計
四、編制公用工器具交叉使用表
第八節 檢修資金的組織與準備
一、檢修資金的預算、來源與落實
二、檢修資金預算的原則與流程管理
三、檢修資金的安全使用與防範
第三章 備件管理
第一節 備件目錄的建立
一、備件信息的管理
二、建立備件目錄
三、備件材料使用標準的建立
四、備件管理水平的評價
第一節 備件的購置
一、備件的購置流程管理
二、備件準備的依據
三、設備采購常用的四種評標方法
四、對供應商的管理
五、備件定額管理
六、備件采購的合同管理
第三節 備件的科學儲備
一、備件儲備的原則
二、備件的驗收
三、倉庫儲備的分類
四、備件儲備的幾種形式
五、備件庫存管理
六、備件盤存
第四節 備件的使用與處置
一、使用前管理流程
二、使用中管理
三、更換件的管理
四、更換件的報廢與處置
五、備件使用的統計與分析
第五節 新的備件管理方式的發展
一、平臺的建立
二、制造商的分工與協作
三、采購商的合作需求 第六節 備件的制度管理
第四章 檢修過程的組織與控制管理
第一節 檢修質量的控制管理
一、檢修質量控制
二、維修技術標準控制
三、檢修作業標準控制
四、過程檢查驗收流程與標準控制
五、設備管家的檢修質量職責
第一節 檢修進度的控制管理
一、影響檢修工期的因素
二、過程檢查的控制
三、檢修協調組織的控制
第三節 檢修安全的控制管理
第四節 檢修作業過程的控制管理
第五節 檢修過程驗收與控制管理
一、檢修過程驗收的方式
二、驗收管理案例
三、設備管家專職人員的檢查驗收
四、工程技術人員的驗收
五、驗收的內容與控制
第五章 驗收的組織與控制管理
第一節 驗收的組織結構的組成
第二節 驗收的方式和標準的建立
一、驗收方式的選擇原則
二、驗收的方法
三、驗收工具
四、驗收標準的建立原則
五、“三檢一收”與設備驗收流程管理
第三節 驗收數據的統計與分析
一、驗收數據的彙總
二、驗收數據的分類
三、驗收數據的分析
第六章 檢修的總結與分析控制
第一節 檢修總結的分類與綜合管理
第二節 檢修前的組織準備的總結
第三節 檢修過程中控制管理的總結
第四節 檢修的質量控制總結
第五節 檢修總結的管理
第六節 維修人員的績效管理
第七章 設備的“互聯網+”管家的發展
第一節 “MRO”繫統與互聯網互

張孝桐、金長保、李春民等編著的《圖表例解設備大修改造能再用/設備管家體繫實戰寶典》內容用於指導企業建立設備管家體繫“H、M、R、O”四個階段中的“O”階段,即設備停產大修階段。 本書共七章，分別為設備管家維修的組織與控制、停產檢修的組織準備階段、備件管理、檢修過程的組織與控制管理、驗收組織與控制管理、檢修的總結與分析控制、設備的“互聯網+”管家的發展。 本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便於讀者迅速掌握相關知識和方法，並應用於實踐。 本書適合制造業企業設備管理人員、設備維護與維修人員、設備操作人員、生產管理人員閱讀使用，也適合對設備管理體繫進行規劃的企業高管閱讀使用。

張孝桐 金長保 李春民 等 著

當前? 企業普遍面臨中低端產品嚴重過剩而滯銷的問題? 有的企業甚至面臨倒閉關門的危機? 相反? 人們對高端產品的需求日漸旺盛? 市場出現供不應求的現像? 為了生存和發展的需要? 企業步入對產品提檔和對管理提升的轉型升級時期: 主要是通過技術和管理手段? 來實現企業產品更新換代? 迎合或引領市場的需求和國內外市場的競爭? 企業對管理和技術越來越重視? 作為產品轉型升級的主要工作母機的設備? 是企業今後管理的重心之一? 新工藝、 新技術和新裝備的發展? 必然要求新的設備管理方式和方法與其相適應? 企業內部既定人員分工過細? 雖各司其職? 但協作能力低下)等