一、進一步提高認識實踐證明,預警是對可預知風險進行管控的有效手段。開展輸變電施工作業預警管控,是調動多方資源、協同合力管控風險的務實舉措,是逐級傳遞安全壓力、落實安全責任的重要方法,是公司建設以預防為主安全管理體繫的重要內容。當前及今後相當長一段時期,公司電網建設任務繁重,確保安全面臨嚴峻挑戰。各單位要高度重視,積極主動開展工作,切實抓好重大風險預警管控,堅決防範群傷群亡事故,維護好公司安全良好局面,確保公司電網安全發展。二、規範開展預警管控1.各級安質部門要會同各級基建部門,按照公司印發的工作規範,制定實施細則或方案,細化預警範圍、優化完善流程,完善有關信息化繫統功能,落實痕跡化、閉環管理要求,監督建設管理單位履行輸變電工程施工安全風險預警管控的主體責任。2.建設管理單位要認真組織開展風險評估定級,對達到預警條件的施工作業,按照計劃施工時間,編制《下月風險預警管控作業清單》(模板見附件1等