●前言
第一篇 緒論
第1章 跨國項目的概念和特性
1.1 跨國項目的定義與內涵
1.1.1 跨國項目的定義
1.1.2 跨國項目的內涵
1.2 跨國項目的跨越特性
1.2.1 跨國家和跨組織
1.2.2 跨文化和跨語言
1.2.3 跨地域和跨體繫
1.3 跨國項目分類及其管理難度
1.3.1 跨國項目的分類
1.3.2 跨國項目管理難度繫數
第2章 跨國項目管理的基本原理與方法
2.1 跨國項目管理的定義與內涵
2.1.1 跨國項目管理的定義
2.1.2 跨國項目管理的內涵
2.2 跨國項目管理的核心內容與方法
2.2.1 跨國項目評估方面的管理
2.2.2 跨國項目的風險管理
2.2.3 跨國項目的集成管理
2.3 跨國項目管理的比較管理學方法
2.3.1 比較管理學的產生與發展背景介紹
2.3.2 比較管理學的發展歷程
2.3.3 比較管理學研究方法的內涵
2.3.4 比較管理學的研究方法和原則
2.3.5 比較管理學研究方法的邏輯模型
2.3.6 比較管理學研究方法在跨國項目管理中的應用
2.4 跨國項目管理與“一帶一路”倡議
2.4.1 “一帶一路”倡議的歷程和進展
2.4.2 “一帶一路”倡議的作用和功能
2.4.3 “一帶一路”建設需要跨國項目管理人纔
第3章 跨國項目管理的主要特性
3.1 跨國項目中的跨國家管理特性
3.1.1 不同國家的不同政治環境影響
3.1.2 不同國家的不同經濟環境影響
3.1.3 不同國家的不同社會環境影響
3.1.4 不同國家的不同技術環境評估
3.2 跨國項目的跨組織管理特性
3.2.1 跨國項目的跨組織工作流程整合
3.2.2 跨組織信任的建立與維繫
3.2.3 跨組織衝突的解決和管理
3.2.4 跨組織的協同決策
3.3 跨國項目中的跨文化管理特性
3.3.1 文化多樣性對跨國項目的影響
3.3.2 跨國項目的文化維度與項目管理
3.3.3 有效管理跨國項目中的文化差異
……
第二篇 跨國項目的評估
第三篇 跨國項目團隊的管理
第四篇 跨國項目的跨文化管理
本書針對“一帶一路”建設中所涉及的跨國投資項目、跨國合作項目和跨國“互聯互通”建設項目等所有具有“跨國”特性的項目管理而撰寫，全面討論了針對這種項目所需使用的跨國項目管理的原理和方法。與傳統的日常運營管理的原理和方法，以及國內建設、投資和研發等項目管理的原理和方法的不同之處在於，這是一套涉及跨組織、跨文化、跨語言、跨時區、跨法律體繫、跨國家治理結構和財稅制度等特征的跨國項目管理和評估的原理和方法。 本書的內容共分為四篇：第一篇是緒論，主要是對跨國項目的特性及其管理的原理的討論；第二篇是跨國項目的評估，包括跨國項目技術經濟可行性評估、微觀環境評估和宏觀環境評估；第三篇是跨國項目團隊的管理，包括跨國項目團隊的建設和能力管理；第四篇是跨國項目的跨文化管理，包括跨國項目的跨文化影響及其應對、溝通管理、風險管理、變更管理。這些跨國項目管理的原理和方法可供跨國項目管理者們在開展跨國項目管理過程等
