●前言
項目1工程項目管理概述
1.1工程項目管理的基本知識
1.1.1工程項目
1.1.2工程項目管理
1.1.3施工項目
1.1.4施工項目管理
1.2建設工程項目的采購模式
1.2.1施工總承包模式
1.2.2施工總承包管理模式
1.2.3平行承包模式
1.2.4項目總承包模式
1.2.5CM模式
1.2.6EPC模式
1.2.7代建制
1.3建設工程監理的基本知識
1.3.1建設工程監理的工作性質
1.3.2建設工程監理的工作任務
1.3.3建設工程監理的工作方法
學習小結
能力訓練題
項目2施工項目招標與投標
2.1施工項目招標與招標的準備
2.1.1建設工程招標、投標概述
2.1.23二程項目招標與招標的條件
2.1.3招標文件和標底的編制
2.1.4招標文件的審批與備案
2.1.5編制資格預審文件
2.2施工項目招標的實施
2.2.1招投標方式方法的選擇
2.2.2發布招標公告或投標邀請書
2.2.3資格審查
2.2.4發放招標文件
2.2.5組織開標、評標
2.3施工項目投標的實施
2.3.1施工項目投標的實施
學習小結
能力訓練題
項目3施工項目部的建立
3.1施工項目管理組織
3.1.1組織的概念
3.1.2施工項目管理組織
3.2施工項目經理部的建立
3.2.1施工項目經理部的含義和組織形式
3.2.2施工項目經理部的組建
3.2.3施工項目經理的確定
3.2.4施工項目經理部的部門設置和人員配備
3.2.5施工項目管理制度的建立
學習小結
能力訓練題
項目4施工組織設計
4.1施工準備工作
4.1.1施工準備工作的重要性、內容與要求
4.1.2原始資料的收集
4.1.3技術準備
4.1.4生產資料準備
4.1.5施工隊伍的準備
4.1.6施工現場準備
4.1.7季節性施工準備
4.2流水施工
4.2.1流水施工的概念
4.2.2流水施工的組織條件及表達方式
4.2.3流水施工的分類
4.2.4流水施工參數
4.2.5流水施工的基本方式
4.3網絡計劃技術
4.3.1網絡計劃技術概述
4.3.2雙代號網絡計劃
4.3.3單代號網絡計劃
4.3.4單代號搭接網絡計劃
4.3.5時間坐標網絡計劃
4.3.6網絡計劃的優化
4.4施工組織設計的編制
4.4.1施工組織設計的概念、作用和分類
4.4.2施工組織設計的編制原則、編制程序和內容
4.4.3施工組織總設計的編制
4.4.4單位工程施工組織設計的編制
學習小結
能力訓練題
項目5施工項目目標控制
5.1施工項目的質量控制
5.1.1施工項目質量控制概述
5.1.2施工項目質量控制的影響因素
5.1.3施工項目質量控制的基本原理
5.1.4質量管理體繫簡介
5.1.5施工階段的質量控制
5.1.6施工項目質量驗收
5.1.7質量控制的方法
5.1.8施工項目質量的政府監督
5.2施工項目的成本控制
5.2.1施工項目成本的構成
5.2.2做好施工項目成本控制的基礎工作
5.2.3工程項目成本控制的程序和過程
5.2.4施工項目成本的預測
5.2.5施工項目成本計劃的編制
5.2.6施工項目成本計劃的實施
5.2.7施工項目成本控制
5.2.8施工項目成本核算
5.2.9施工項目成本分析與考核
5.3施工項目的進度控制
5.3.1施工進度計劃監測與調整的繫統過程
5.3.2實際進度與計劃進度的比較方法
5.3.3施工進度計劃的控制措施
5.3.4施工進度計劃的調整方法
5.3.5施工進度計劃的應用
5.4施工項目的安全控制
5.4.1安全控制概述
5.4.2安全控制的理論與方法
5.4.3安全事故的分類和處理
5.4.4施工項目傷亡事故的預防與處理
學習小結
能力訓練題
項目6施工項目合同管理
6.1施工合同的簽訂
6.2施工合同的實施控制
6.2.1發包人和監理單位對施工合同管理的實施
6.2.2承包商對施工合同管理的實施
6.2.3合同實施控制
6.2.4合同跟蹤
6.2.5合同實施診斷
6.2.6調整措施選擇
6.2.7合同變更管理
6.3施工索賠的管理
學習小結
能力訓練題
項目7施工項目信息管理
7.1施工項目信息管理概述
7.1.1信息的概念及特征
7.1.2施工項目的信息管理
7.1.3計算機輔助施工項目管理
7.2施工項目管理信息繫統
7.2.1施工項目管理信息繫統的含義
7.2.2建立施工項目管理信息繫統的原則
7.2.3施工項目管理信息繫統
7.2.4施工項目管理信息繫統的總體規劃
7.2.5施工項目管理信息繫統的設計開發
7.3施工項目管理軟件簡介
7.3.1項目管理軟件具備的功能
7.3.2國外流行的項目管理軟件
7.3.3國內項目管理軟件
學習小結
能力訓練題
項目8施工項目風險管理
8.1施工項目風險管理概述
8.1.1基本概念
8.1.2風險管理的主要內容
8.1.3我國項目風險管理存在的問題
……
項目9施工項目溝通管理
9.1施工項目溝通管理概述
9.2施工項目的溝通計劃與管理
學習小結
能力訓練題
項目10施工項目收尾管理
10.1施工項目收尾管理概述
10.2項目竣工收尾
10.3項目竣工驗收
10.4施工項目回訪保修
10.5項目考核評價
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能力訓練題
參考文獻

《給排水施工組織與項目管理》為國家示範院校重點建設專業——給排水工程技術專業的繫列教材之一，本著高職高專教育特色，依據國家示範建設專業人纔培養方案和課程建設的目標與要求，按照校企專家多次研究討論後制定的課程標準編寫。全書共分10個項目，包括：工程項目管理概述，施工項目招標與投標，施工項目部的建立，施工組織設計，施工項目目標控制，施工項目合同管理，施工項目信息管理，施工項目風險管理，施工項目溝通管理、施工項目收尾管理。本教材為國家示範院校重點建設專業——給排水工程技術專業的教學用書，也可作為土建類相關專業和工程技術人員的參考用書。