●    第一篇  基礎理論
1  企業經營管理基礎理論
  1.1  企業經營管理概述
  1.2  企業經營管理職能
  1.3  企業經營管理思想
  1.4  企業經營管理環境
  1.5  石油企業競爭分析
2  長慶油田經營管理模式
  2.1  經營管理體制機制
  2.2  經營管理創新框架
  2.3  經營管理創新成效
    第二篇  管理創新
3  投資管理
  3.1  投資管理的理論基礎
  3.2  中長期規劃管理
  3.3  投資項目目標管理
  3.4  突出產能建設效果的項目評價管理
  3.5  投資項目的全過程管理
  3.6  投資管理創新效果
4  財務管理
  4.1  財務管理的理論基礎
  4.2  財務管理體制機制創新
  4.3  作業標準成本管理創新
  4.4  梯次循環財務管理模式
  4.5  財務管理創新效果
5  內部控制管理
  5.1  內部控制管理的理論基礎
  5.2  COSO和中國的風險管理框架
  5.3  內控體繫建設歷程
  5.4  內控體繫完善及執行
  5.5  內部控制管理創新效果
6  資金結算管理
  6.1  資金結算管理的理論基礎
  6.2  資金集中結算模式
  6.3  安全高效的貨幣資金控制模式
  6.4  資金結算管理創新效果
7  審計管理
  7.1  審計管理的理論基礎
  7.2  部門協同內審模式
  7.3  內審模式創新效果
8  法律管理
  8.1  法律管理的理論基礎
  8.2  依法治企、保障發展的法律風險防控
  8.3  法律管理創新效果
9  物流管理
  9.1  物流管理的理論基礎
  9.2  石油物流信息化管理模式
  9.3  石油物流作業成本分析模型
  9.4  物流管理創新效果
10  工程造價管理
  10.1  工程造價管理的理論基礎
  10.2  油氣田地面建設投資標準化控制技術
  10.3  工程造價管理創新效果
11  油氣銷售管理
  11.1  銷售管理的理論基礎
  11.2  首站銷售為主、發展末端銷售模式
  11.3  油氣銷售管理模式創新效果
    第三篇  實踐探索
12  優化投資
  12.1  明確目標，優化管理，提高投資效益
  12.2  原油生產分控管理法
  12.3  石油物流站庫選址優化及布局創新
13  降低成本
  13.1  油藏經營評價繫統開發應用
  13.2  采油廠井筒治理、繫統優化、責任追究的井下作業費控制模式
  13.3  采油廠低成本戰略實踐探索
  13.4  采油廠員工績效量化考評管理
  13.5  油田科技人員激勵機制創新
14  監督控制
  14.1  服務發展，創新監督，構建內部審計長效機制
  14.2  法律風險防控體繫設計
  14.3  構建大監督格局的實踐與探索
  14.4  采油廠以創建和諧油田為目標的無邊界管理
15  提高效率
  15.1  創新勞動組織模式，推動管理現代化轉型
  15.2  采油廠生產經營一體化管理
  15.3  油田水電企業精細化管理
  15.4  采油作業區產量四級分析體繫管理
  15.5 經濟企業價值增值管理
參考文獻