●前言
第1章 全球能源100強企業榜單及能源行業現狀
1.1 全球能源100強企業排行榜
1.1.1 榜單概覽
1.1.2 國別分析
1.1.3 類型分析
1.2 能源行業現狀及競爭格局
1.2.1 能源行業的內外部環境
1.2.2 能源行業的市場結構
1.2.3 能源行業競爭格局變化
第2章 典型能源企業的戰略變革
2.1 戰略變革理論前沿
2.1.1 戰略變革的定義與內涵
2.1.2 戰略管理變革模型
2.2 能源企業的戰略變革
2.2.1 埃克森美孚持續突破行業極限點
2.2.2 從落後到領先：殼牌如何跨越二次曲線
2.3 典型能源企業戰略變革啟示
第3章 典型能源企業的技術變革
3.1 技術變革理論
3.1.1 技術變革的定義和內涵
3.1.2 技術變革的類型
3.1.3 技術變革的模型
3.1.4 技術變革發展新趨勢——顛覆式創新
3.2 能源電力行業技術變革沿革和發展趨勢
3.2.1 中國能源技術革命路線圖
3.2.2 全球能源技術發展熱點
3.3 能源企業的技術變革
3.3.1 沙特阿美的技術創新
3.3.2 英國石油公司（BP）的技術創新
3.4 典型能源企業技術變革啟示
3.4.1 技術創新是能源企業獨特競爭優勢的關鍵
3.4.2 綠色低碳是能源技術創新的主要方向
3.4.3 科研全球化布局，充分利用全球資源
3.4.4 明確能源科技發展戰略的優先方向與路線
3.4.5 電池儲能將發揮重要作用
第4章 典型能源企業的產品和服務變革
4.1 產品和服務變革相關理論
4.1.1 產品和服務變革的定義與內涵
4.1.2 產品與服務變革的模型
4.1.3 產品與服務變革的新趨勢——智能制造
4.2 典型能源企業的產品與服務變革
4.2.1 德國意昂的產品創新策略
4.2.2 NextEra Energy用戶管理體繫
4.3 典型能源企業產品和服務變革啟示
4.3.1 產品變革啟示
4.3.2 服務變革啟示
第5章 典型能源企業的組織變革
5.1 組織變革相關理論研究
5.1.1 組織變革的定義與內涵
5.1.2 組織變革的模型
5.1.3 組織變革的工具
5.1.4 組織變革的發展新趨勢——激活組織
5.2 能源企業組織變革
5.2.1 職能式VS流程式：埃尼集團的組織變革
5.2.2 東京電力的組織變革之路
5.3 典型能源企業組織變革啟示
5.3.1 組織結構變革要以戰略變革為先導
5.3.2 企業文化的保持與更新是創建競爭優勢的關鍵
5.3.3 組織變革要實現結構、目標和管理的統一
5.3.4 扁平化和柔性化有助於增強企業的反應能力和協調能力
5.3.5 網狀化組織對互聯網時代的用戶具有更強的適應性
第6章 典型能源企業的流程變革
6.1 流程變革相關理論研究
6.1.1 流程變革的定義與內涵
6.1.2 流程變革曲線
6.1.3 流程變革新趨勢
6.2 典型能源企業的流程變革
6.2.1 荷蘭皇家殼牌集團流程變革的不凡路
6.2.2 美國瓦萊羅能源公司的流程變革之路
6.3 典型能源企業流程變革啟示
6.3.1 以流程變革驅動管理變革是能源企業走向現代化的重要途徑
6.3.2 流程變革要抓住企業價值鏈中的核心業務環節
6.3.3 流程變革是解決“集而不團”管理困局的有效手段之一
6.3.4 流程變革推動企業融合協同、暢達貫通、通力合作
6.3.5 流程變革要回歸價值本身
第7章 典型能源企業的人員變革
7.1 人員變革理論
7.1.1 人員變革的定義與內涵
7.1.2 人員變革的模型
7.1.3 人員變革的挑戰
7.1.4 人員變革發展新趨勢
7.2 典型能源企業的人員變革之路
7.2.1 埃尼集團的人員變革
7.2.2 西方石油公司的人員變革
7.3 典型能源企業人員變革啟示
7.3.1 完善企業制度，強化人纔在崗培養機制
7.3.2 加強復合型管理人纔培養，提升國際競爭力
7.3.3 構建人纔引進與內部培養並舉機制，培養專家型人纔
7.3.4 建立激勵機制，激發和調動人纔的積極性
7.3.5 成立專門機構，統籌人纔繼續教育資源
7.3.6 加強人纔隊伍建設，優化人纔結構
後記
參考文獻

全書分為7章： 第1章聚焦全球能源企業100強，分國別、類型兩個維度進行分析；梳理能源行業的內外部環境、發展概況和市場結構，並預測能源行業競爭格局的變化趨勢。 第2章聚焦典型能源企業的戰略變革。首先，梳理了與戰略變革相關的理論研究，包括戰略變革的定義、內涵、類型、模型，以及管理戰略變革的工具。其次，選取埃克森美孚公司和皇家殼牌集團的戰略變革歷程進行介紹，分析其戰略變革舉措的可取之處，得出典型能源企業在戰略變革方面的啟示，為其他能源企業進行戰略變革提供經驗借鋻。 第3章聚焦典型能源企業的技術變革。首先，介紹了技術變革的定義、內涵、類型和模型，以及技術變革的新趨勢。其次，選取沙特阿美和英國石油兩家典型能源公司的技術變革歷程進行介紹和分析，總結出典型能源企業進行技術變革時應選擇的切入點，為後續其他能源企業進行技術變革指明道路。 第4章聚焦典型能源企業的產品和服務變革。首先等