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應急救援預案編制與演練
該商品所屬分類:圖書 -> 工業
【市場價】
342-496
【優惠價】
214-310
【作者】 趙正宏 
【出版社】中國石化出版社 
【ISBN】9787511449740
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內容介紹



出版社:中國石化出版社
ISBN:9787511449740
商品編碼:56309003042

品牌:文軒
出版時間:2019-02-01
代碼:38

作者:趙正宏

    
    
"
作  者:趙正宏 著 劉效松,許倩 編
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定  價:38
/
出 版 社:中國石化出版社
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出版日期:2019年02月01日
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頁  數:171
/
裝  幀:平裝
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ISBN:9787511449740
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主編推薦
《應急救援培訓繫列叢書》以安全發展理念和生命至上、安全的思想為指引,堅持生命至上、科學救援的原則,緊繞企業應急管理中存在的問題和石化行業特點,繫統闡述了應急救援管理基礎、法律法規、預案編制與演練、應急裝備及典型案例處置等知識,突出針對性、實用性,適於應急培訓之用,也可供廣大安全生產和應急管理人員工作參考。
目錄
●章 應急救援概論 節 應急救援的功能 一、應急救援的直接功能 二、應急救援的間接功能 三、應急救援功能特性 第二節 應急救援體繫 第三節 應急救援經驗與教訓 一、應急救援成功經驗 二、應急救援失敗教訓 第四節 應急預案的作用、分類及相關要求 一、應急預案作用 二、應急預案分類 三、應急預案相關法規要求第二章 應急救援基礎 節 危險化學品事故 一、危險化學品危險特性 二、危險化學品事故類型與危害 三、危險化學品事故特點 第二節 應急救援行動原則、特性與要點 一、應急救援行動原則 二、應急救援行動特性 三、應急救援行動核心要求 四、應急救援基本任務 第三節 應急響應基本程序 第四節 應急救援人員責任制 一、領導應急救援職責 二、應急指揮人員職責 三、應急職能部門職責 四、專業應急救援隊伍的人員職責 五、現場應急救援人員(崗位工人)職責第三章 風險評估 節 危險因素分類 一、危險因素類別 二、危險因素分類方法選用 第二節 危險因素辨識 一、危險因素辨識原則 二、薄弱點辨識 三、爆炸極限的影響因素與防爆措施 第三節 風險分析評估 一、風險分析及其方法 二、危險化學品重大危險源判定 三、危險化學品重大事故隱患判定 四、重大火災隱患判定第四章 應急預案及其編制 節 應急預案基本構成 第二節 生產經營單位應急預案體繫 第三節 應急預案的內容 一、綜合應急預案主要內容 二、專項應急預案主要內容 三、現場處置方案主要內容 四、附件 第四節 應急預案編制 一、成立應急預案編制小組 二、授權、任務和進度 三、資料收集 四、風險評估 五、應急資源評估 六、應急能力評估 七、應急預案編寫要求及步驟 八、應急預案評審與發布 九、應急預案編制要點 十、應急預案“兩張皮”現像原因與改進第五章 應急培訓與演練 節 應急培訓 一、應急培訓目標 二、應急培訓對像 三、應急培訓內容 四、應急培訓方法 第二節 應急演練策劃與實施 一、應急演練作用 二、應急演練目的 三、應急演練原則 四、應急演練類型 五、應急演練策劃 六、應急演練準備 七、應急演練實施 第三節 應急演練評估 一、評估目的與作用 二、評估內容 三、評估依據 四、評估程序 五、評估準備 六、評估實施 七、評估報告編制、發布與整改 八、應急演練評估特別注意事項第六章 應急預案管理 節 應急預案重點要求 一、強化預案編制總要求 二、預案編制應突出先期處置 三、應急預案簡化“瘦身” 第二節 應急預案評審、公布、培訓與修訂 一、應急預案評審、公布、備案 二、立足科學強化宣傳教育 三、定期評估,按需修訂 第三節 應急預案監督管理 一、建立應急預案實戰評估制度 二、強化監督管理,嚴格執法檢查 三、加大處罰力度,嚴格責任追究附件1 生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則附件2 生產安全事故應急預案管理辦法參考文獻
內容簡介
《應急救援預案編制與演練》為《應急救援培訓繫列叢書》之一,在介紹應急救援整體情況及應急救援基礎知識的基礎上,結合風險評估知識,著重闡述了應急預案及其編制,很後對應急培訓、應急演練以及應急預案的管理進行了敘述。
作者簡介
趙正宏 著 劉效松,許倩 編
趙正宏,安全工程學士,工程碩士,教授級不錯工程師。先後獲聘國家安全監管總局安全生產專家、工業和信息化部安全生產專家、國家安全生產應急救援專家、中國化工集團安全生產專家、清華大學公共安全研究院工程碩士校外導師。現就職於國家安全生產應急救援中心。此前,先後在中國石油、中國石化、中國化工從事安全管理、信息研究、安全咨詢、應急救援等工作。公開發表論文200餘篇,公開出版安全專著27部,其中多部著作在多家安全專業刊物連載,編制安全生產專業標準11個,獲得省部級獎多項,主持開發具有獨立知識產權的安全生產管理繫統軟件、應急能力評估軟件各1套。



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