本書主要的研究問題是：混合所有制改革背景下，國有股權參股能否提升家族企業並購效率？研究發現家族企業引入國有股權可以讓企業的並購活動“做得更少但做得更好”，即降低發起並購的可能性，減少非效率並購，但是增加了對所選並購目標的甄選、並購過程的管控、並購整合的優化，最終實現了較高的並購績效，呈現出並購效率的提升。進一步研究表明，國有股權參股對家族企業並購效率的提升在內部資 金占用多、存在控股股東股權質押和外部制度環境差、非四大審計的企業中更加顯著；國有股權參股顯著減少了家族企業內部的關聯並購；國有股權參股對家族企業並購績效的提升主要是通過降低並購溢價和提高並購整合能力（提升家族企業內部控制水平）兩條路徑來實現的。拓展性的研究還發現國有股權參股不僅是形式上的股權參與，還具有實質上的話語權，國有股權的董事會治理效應更為顯著，國有股東委派董事能夠進一步優化家族企業並購決策、提升並購效率。本書的研究從家族等
