●第一章“不能因為我們領先了就要挨打”：華為的生死對決
一2019年，是“華為之年”
二美國是如何極限打壓華為的？
三華為就受到不當手段打壓的一個聲明
四他們為何要打壓華為？
五“不能因為我們領先了就要挨打”
六“美國優先”癥的表現
七大國戰略博弈將是長期的
第二章“我不懂政治”：任正非的政治智慧
一“打鑼賣糖，各干一行”
二“政治家怎麼想的我真不知道”
三“我繼續擔任CEO”
四堅持把華為事件與中美貿易戰分開
五堅持把網絡安全與信息安全分開
六堅持把華為產品與愛國分開
七堅持把愛國與民粹主義分開
八堅持把政治與法律分開
九堅持把政治與市場分開
十堅持把企業與國家分開
十一堅持把美國企業家與政治家分開
十二堅持把美國與世界分開
十三華為為什麼要有黨組織？
十四“淡”到深處即智慧
第三章“以客戶為中心”：華為的經營智慧
一掌控不了的客戶恰恰是企業生存的根本
二企業到底是以股東、員工還是以客戶為中心？
三為客戶服務是華為存在的專享理由
四客戶永遠是華為之魂
五華為的使命是實現客戶的夢想
六客戶需求是華為發展的原動力
七真諦就是企業一切圍繞客戶轉
八對產品、服務滿意度負責
九幫助客戶解決未來問題
十讓利於客戶、供應商和合作伙伴
十一以客戶為中心就是要幫助客戶創造價值
第四章“以奮鬥者為本”：華為的管理智慧
一華為人悟出的“大道理”
二“不奮鬥，華為就沒有出路”
三華為文化的核心是奮鬥精神
四華為的勞動者與奮鬥者
五“奮鬥者”是有長期回報的文化現像
六“芭蕾腳”就是奮鬥精神
七從蜘蛛、蜜蜂、螢火蟲、烏龜等動物那裡吸取“奮鬥文化”基因
八從“狼性文化”走向“人性”“灰度”文化
九不能讓雷鋒喫虧
十人力資源管理體繫要引導隊伍衝鋒奮鬥
十一頗具特色的集體領導制度
十二群體化的股權結構
十三奮鬥者是群體的奮鬥
十四忘卻艱苦奮鬥就意味著背棄華為文化
十五凡有人的地方就有華為人的艱苦奮鬥
第五章“做有高度的事業”：華為的理想情懷
一這個青年為什麼後來成了哲學家？
二華為的遠大理想，是為中華民族和人類社會服務
三華為視理想為至上價值
四拒絕機會主義的誘惑
五華為的目標理想是要“站在世界優選點”
六華為的“方向大致正確”
七“生存永遠是第一位的”
八任正非是一個現實的行動的理想主義者
第六章“傻傻地走自己的路”：華為的工匠精神
一華為的成功就是阿甘的“傻”
二華為沒看“路兩旁的鮮花”
三多“戴帽子”不能證明我能做好5G
四華為“堅持隻做一件事”
五“下一個倒下的也許就是華為”
六小公司都可以復制的三大“真經”
七華為未來仍將為人類信息化服務
第七章“無人區的生存法則”：華為的創新邏輯
一華為成功的優選密碼是科技創新
二中華民族要復興就必須有自己的科技支撐
三創新是企業的核心競爭力
四“任式”的創新觀
五華為開始有能力進行“前瞻性研究”
六任正非倡導開放式的自主創新
七把錢變知識與把知識變錢
八華為在“無人區”的“迷航”中“領航”
九“用一杯咖啡吸收宇宙能量”
十在全球建立“強大的能力中心”
十一“思想火花研究院”
第八章“強者在均衡中產生”：華為的灰度藝術
一任正非為什麼倡導“開放、妥協、灰度”？
二華為不能做“黑寡婦”
三“華為開放就能永存”
四妥協是一種“叢林智慧”
五“寬容是一種美德”
六“方向大致正確”就是灰度
七“領袖就是要掌握灰度”
八“深淘灘，低作堰”
九獨霸世界的終將滅亡
第九章“很榮幸成為喬布斯的同學”：華為的競爭風範
一“我們家都是喬布斯的粉絲”
二我是拉賓的學生：對所有的競爭對手都要友好
三我們把競爭對手叫“友商”
四為什麼“備胎”備而不用？
五我們還在向美國公司下訂單
六我們不買美國供應商的產品就“沒有良心”
七華為能自己生產還會再購買美國公司的產品嗎？
八“華為不需要美國芯片”嗎？
九諾基亞、愛立信多賺錢也是為人類服務
十華為手機為何要賣高價？
十一共同為人類服務
十二任正非的文明競爭觀
第十章“唯有惶者纔能生存”：華為的憂患意識
一華為的鼕天總會到來的
二華為早有“極限生存假設”
三遲早會和“美國在山頂上交鋒”
四華為“備胎”是多方面的
五華為接近能補上“備胎”中的漏洞
六美國恐怕一時建不成優選的信息網絡
第十一章“功勞簿的反面就是墓志銘”：華為的自我批判
一有自我批判的公司纔能生存發展
二“隻有自我批判纔會成為強者”
三華為紅旗能打多久取決於自我批判
四成功的模式“不可能復制”
五“世界上專享不變的就是變化”
六“英雄是有一定時間性的”
七“天將降大任於斯人也，必先苦其心志”
八自我批判是為了提升華為的核心競爭力
九“從泥坑裡爬起來的人就是聖人”
十新員工年終的“神秘的禮物”
十一華為有一支藍軍
十二“2012實驗室就是批判的武器”
十三“屁股對著老板的人”反而會提撥
十四華為“不是以老板為中心”
第十二章“我手裡提著一桶糨糊”：華為的哲學智慧
一哲學是什麼？
二“文件裡面充滿了哲學”
三把生命注入企業，企業要防止“熵死”
四“唯有文化纔會生生不息”
五華為文化的“四大支柱”及其他
六客戶至上：華為的生命之本
七奮鬥為本：華為的生命之力
八誠實守信：華為的生命之基
九開放創新：華為的生命之道
十妥協灰度：華為的生命之圈
十一自我批判：華為的生命之源
十二“糨糊哲學”：華為的生命之核
第十三章任正非的心靈內核
一任正非創造了“三個華為”
二任正非是企業思想者
三任正非的企業本體論
四任正非的企業理想論
五任正非的企業主體論
六任正非的企業戰略論
七任正非的企業動力論
八任正非的企業危機論
九任正非的企業生態論
十任正非的思想是有力量的
十一任正非的心靈內核
結束語玫瑰花與大蛋糕
後記
