1李東生不做市長做廠長，劉積仁由教授轉型企業家，是什麼樣的動力，讓他們選擇了打碎舊時光，書寫了一群大大的“企業家”？李書福創辦的吉利並購了沃爾沃，上演了一出“蛇吞像”；柳傳志管理的聯想扯開了歐美主導的電腦市場的一道口子，豎起民族品牌崛起的大旗；格蘭仕獲得“價格屠夫”的別號，一度將公司品牌與微波爐劃上等號。他們是中國市場的拓荒者，他們讓企業從無到有，從小而大，從大而強。是什麼樣的個人特質造就了他們的巨大成功？杉杉集團由西裝生產到鋁電產品，歷經“三生三世”，艱難變革；遠東集團由民營企等

●合力
褚氏果業褚時健/馬靜芬：如何找回自己的姓氏
一鈍感力，成就褚時健
二褚時健的絕地求生方法論
三馬靜芬：褚時健的很好合伙人
TCL集團李東生/魏雪：重生的鷹和他的首席情感官
一實業報國，不做市長做廠長
二TCL，為什麼沒有倒下
三夫妻，“有所作為”更要“有所陪伴”
新希望集團劉永好/劉暢：“混合制”傳承模式
一中國“第一豬倌”養成記
二分家的秘密
三混合制傳承模式
遠東集團蔣錫培/蔣承志、蔣承宏：一個家，活成一支隊伍
一五次改革股權，遠東如何順勢而為
二見自己，見天地，見眾生
三家族四人作戰小組
衝突
福耀玻璃曹德旺/曹暉：機遇獵手，直指本心
一如何做機遇獵人
二做慈善的“大手”與“小心”
三折翼試飛
東軟集團劉積仁/劉峻麟：隻有親身經歷，纔最刻骨銘心
一教授如何轉型企業家？學會談錢
二山不就我，我便就山
三新生代的“追光者”
娃哈哈集團宗慶後/宗馥莉：鋒芒即是力量
一“一瓶水”成就的首富
二成長的煩惱——達娃之爭
三宗馥莉：更希望能並購娃哈哈
酷特雲藍張代理/張蘊藍：企業家，憑什麼不能留長發
一“快人一步”張代理
二轉型！用工業互聯網思維做衣服
三父愛如鐵，造就霹靂嬌娃
互馴
泰康保險陳東升/陳奕倫：從“高舉高打”到“高舉低打”
一如何畫好一個“瓢”
二從“畫瓢”到“造葫蘆”
三把哈佛搬進山村
蘇寧易購集團張近東/張康陽：跟隨榜樣，成為榜樣
一“獨行俠”張近東
二服務纔是專享的產品
三榜樣式教育，不談夢想
杉杉集團鄭永剛/鄭駒：從優秀到很好
一杉杉的“三生三世”
二“巴頓將軍”式管理
三自己的孩子別人教
新鳳祥集團劉學景/劉志光：先學“拍桌子”，後學接班
一撐起麥當勞、肯德基的“雞肉大王”
二從“金雞獨立”到“二龍戲珠”——新鳳祥轉型之道
三父親的“創始合伙人”
香飄飄集團蔣建琪/蔣曉瑩：“定位”勝利法
一奶茶開創者，如何“喫第一隻螃蟹”
二王者法則：定位
三“蝸camp”到“訂單來了APP”：大學生自主創業案例
拓新
萬向集團魯冠球/魯偉鼎：雙足支撐，萬向傳動
一魯冠球，有點“軸”
二“中國民營企業常青樹”的生意經
“萬向帝國”的新船長
格蘭仕集團梁慶德/梁昭賢：從1到100的秘密
一“狠人”梁慶德
二“價格屠夫”的磨刀秘訣
三“一法通，萬法通”
海瀾集團周建平/周立宸：“我不是空著手回來的！”
一“直男”的創業法則
二海瀾之家，不隻是衣服
三衣櫃不應是“老男人的專利”
正佳集團謝鐵牛/謝萌：“紅色”改造創二代
一正佳集團12字發展心得
二把海洋搬進市中心
三“海歸歐巴”變形記
觀瀾湖集團朱樹豪/朱鼎健：看好中國，“高爾夫+”
一荒地上的高爾夫球場
二“超級聯繫人”的超級策略
三“二代創業者”朱鼎健
制衡
吉利汽車李書福/李星星：家族創企，用人“排內”
一蛇吞像的“汽車狂人”
二營銷實戰手冊
三吉利如何去家族化
聯想集團柳傳慶：如何打磨接班人
一“IT教父”，40歲創業
二“貿工技”還是“技工貿”
三接班，為什慶
美的集團何享健/方洪波：美的模式，“體外”傳承
一“三好學生”美的如何打怪升級
二“機制管理”大師那些年繞過的坑
三去家族化傳承，“管家”如何管好家
碧桂園楊國強/楊惠妍：選擇道路，不握方向盤
一“借人幫忙”楊國強
二碧桂園模式：水桶管理法
三家族成員和職業經理人的“收”與“放”
百年
華茂集團徐萬茂/徐立勛：司令員是打出來的
一篾匠辦教育，一份情懷
二做教育的“笨功夫巧方法”
三打響“三槍”，成為司令
老牛基金會牛根生/牛犇：老牛要活一千年
一“想要知道，打個顛倒”——蒙牛睜眼狂奔
二三大戰役定乾坤
三慈善傳家
均瑤集團王均瑤三兄弟：企業願景要“看十年，做一年”
一膽大包“天”
二後均瑤時代，如何給大船掉頭
三中國百年老店的探索者
羅萊生活薛偉成、薛偉斌/薛嘉琛：聖賢心法，古為今用
一“我最滿意的四個決策”
二羅萊的“伙伴”文化
三打造傳承基因，從閱讀聖賢心法開始
方太廚具茅理翔/茅忠群：半部《論語》治方太
一方太做高端，首在不貪
二科技的人文基因
三“狹路相逢”，兒子勝

本書精選國內27家代表性民營企業，講述改革開放以來，其創富路徑、發展策略以及傳承理念。細分為合力、衝突、互訓、拓新、制衡、百年六章，不僅注重還原歷史場景下的真實瞬間，而且深度挖掘企業家光環下的人性故事。“前事不忘，後事之師”。在呈現給讀者有角度、有溫度的商業案例同時，也相信這些篳路藍縷的企業家，能用他們的精神風貌影響後來者，用他們的失誤乃至失敗警醒後來者，用他們的商業手法教習後來者。以使中國現代商業傳承之火生生不息，啟千百年基業長青之路。

     褚氏果業褚時健／馬靜芬 如何找回自己的姓氏？ 鄭四方 褚時健和妻子馬靜芬之間的浪漫，或許就表現為平時的那些磕磕絆絆。但每當人生最危急的時候，這對生活中的“冤家”就成為最堅定的戰鬥伙伴，從新平到曼蚌到玉溪，從紅塔山到監獄到哀牢山，從巔峰到谷底，從黑發到白首，他們始終相伴。 褚時健用40年，翻越紅塔、哀牢兩座“山”，成為一名大寫的“企業家”。馬靜芬用一輩子，找回姓氏，在褚時健去世以後，仍熱火朝天地籌建“褚馬學院”，傳播企業家精神。 面對這對夫婦，人們隻能感嘆：時間苛待的隻是弱者，而不是老人。 一鈍感力，成就褚時健 褚時健少年喪父，青年喪母，中年被“下放”，老年進入監獄，並且失去了自己的女兒，卻在74歲高齡再次創業成功。這個老人一生踩過了無數的溝溝坎坎，他的力量來自他強韌的神經，用一個等